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如何做好下属和如何管理好下属？

来源： 高顿网校 2013-06-26
　　从事财会工作20个年头了，现在还只是一个财务经理，自觉有点惭愧；93年学校毕业后有幸进到一家上市公司，本是一个好的平台，但是没有好好利用，现在看来很是可惜。
　　刚从学校出来时两眼一抹黑（虽然当时我是咱财务科专业学历*6的），于是乎谦虚谨慎、毕恭毕敬地尊敬前辈、尊重领导，平日里有啥脏活、累活我都抢着干，给前辈、领导端茶送水那是常事；
　　领导和前辈看在眼里，也记在了心头，这样我硬是把财务科的岗位干了一个遍，业务水平迅速提高，在与我一起进科室的同事还整天沉迷与下班就上麻将场、上班就抱怨累时，我却迎来了好机会；
　　我集团公司组建房地产公司，在所属公司财务人员中考核、选拔财务负责人，这样我在一没关系、二没背景的情况下竞聘成功，成为当时最年轻的财务负责人，同时也由工业企业转行为房地产企业，同时也由普通财务人员成长为一个小领导。
　　刚开始时确实有些不太习惯，我一届草民出身，开始只知道拼命干活，却没顾得上仅有的两个下属的感受，一年到头自己没少累，但本公司的财务工作却做得并不好；
　　空闲下来细细回顾自己所作所为，原来自己只顾拉车忘了看路，现在自己是头车，不仅要拉好车还得带好路；
　　1年后我的工作方式、方法开始转变，渐渐与会计、出纳交流的时间多了，与公司领导交流的时间也多了，与集团直属领导也有了一定沟通，工作终于有了起色。
　　作为财务负责人好多年了也换了几家单位，但我一直保持作对部下平易近人、关怀备至的态度，经常对他们说：你们放手的干，有啥责任我来担当；公司有啥学习、加薪的机会我都极力为他们争取，他们在工作中出现错误纰漏，我从没当众批评，总是把当事人叫到我办公室，叫他先认识到自己哪里出错、哪里该改进，同时警告:下不为例！
　　平日里，我都会与下属们交流自己对公司前景的看法，分析公司在行业内的优缺点，让他们坚定信心，安心工作；
　　但又实话实说，会计头工作做得好、管的好是一方面，企业大的政策、企业所能给予的资源也起很大作用，比如前不久我公司刚刚辞职的一位会计主管：他非常认同我的管理，但面对外面的高薪还是不得不妥协，因为我们没法给予他所要的那部分东西。
　　以上无头无序的文字让大家见笑，20年了我还没有当上公司总字级别的领导，确实有些惭愧，在此班门弄斧，请各位高手指教。
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