如何做好财务经理

　　财务经理的重要性与特殊性无需多说，“地球人都知道”。只想结合集团公司的实际情况，就如何当好财务经理谈谈我的想法。帮助各位理清思路，抓住重点，提升效率，履行职能。

　　首先需要肯定的是财务经理想把工作做好，并且为此付出了辛苦的努力。特别是委派去外地工作的财务经理，为了服从公司的安排，远离亲人，奔赴他乡，令我感动。而且在工作中忍受了来自方方面面的误解，在此我谢谢你们。但面对客观存在的情况，我们也必须要看到工作上存在着的问题。并针对性的找到解决问题的方法与措施，这样一来，才能达到不断改进不断进步，以适应集团公司发展的需要。

　　通过多种形式的沟通了解，我以为集团公司的财务经理主要存在着的问的有：思维习惯难以改变。总是以会计人员的思维习惯从事财务经理的工作，要知道两者之间有着很大的差别，需要认真思考；知识结构单一。缺乏财政金融市场的专业知识，以及良好的语言表达能力与写作能力。计算机的运用能力和外语的能力更是难以想象；综合分析能力欠缺。特别是在动态分析结构分析方面特别明显，很难从众多的信息中发展普通性规律性的东西，对公司的经营管理提出科学合情的建议；系统性及全面性意识较差。容易顾此失彼，丢三落四。缺少岗前培训，对财务经理工作的目的性系统性认识不足，难以进行有效的事前预测，事后整改。

　　当然，以上几个方面的问题，并不是存在在所有的人员身上，是针对集团公司的财务经理主要存在着的问题的系统总结。各位有什么样的问题，可以象我们平时制凭证一样“对号入座”。扪心自问：我怎么样？有什么样的问题？只有自己认识到是问题，才能谈到解决问题。否则，我说得再没有用，我白费精力时间，你又不舒畅，这样两害的事我不喜欢做。

　　那么，财务经理应该具备怎么样的素质与能力呢？我以为集团公司的财务经理主要需要具备两大素质：道德素质——诚实守信，踏实肯干，以企为家；知识素质——会计知识，政策法规，管理知识，企业产品知识，企业经营知识。除此之外，当然还需要有能够适应工作量的身体素质。

　　财务经理主要需要具备能力有：组织与协调的能力；分析判断的能力；决策与控制的能力。如果说要细化的话，那就多了。我以为还是简单化好，能够记住，也便于寻找改变完善提升的的突破口。什么样的问题都想抓住，结果会适得其反，一样也抓不住。其实，财务经理能够将此三大能力提升到适应公司的需要，已经是很好很好的事情。

　　结合集团的要求以及各公司的实际情况，我以为财务经理主要工作是协调好三大关系；抓住三大重点。三大关系是与集团资产管理部的关系——资产管理部代表集团行使投资方的管理权，对集团的资产处置保值增值负责，负责财务制度的指导，财务报表的收集。资产管理部是各公司财务经理的直接领导，财务经理直接向集团资产管理部总经理报告工作，接受集团资产管理部总经理的指令考核；与所在公司总理的关系——财务经理是双重领导，所在公司总理也是财务经理的领导，负责财务经理的日常工作管理。协助总经理管理好公司的经营管理工作，确保集团资产管理部的制度规定得到百分之百的执行；与所在公司各部门的关系——财务管理是企业管理的核心工作，也是基础工作。没有其它部门的配合与支持，是很难完成任务的。切记是“协调好”关系，不是靠强行命令。如果说利用财务工作的特殊性，靠强行命令解决三大关系也未必不可以，只是我们的财务经理也就没什么值得一提的功劳，你离开了集团的强行命令将一事无成。

　　三大重点工作：一是成本费用的控制。制度是死的，人是的。财务经理要结合实际情况，面断提出完善制度与规定，确保所在公司经营管理工作的所有活动“合法”“合规”“合情”。对不合情不合法不合规的要严肃拒绝。对重大问题要及时报告资产管理部总经理；二是及时报送相关的财务报表与相关资料。信息的准确及时对集团公司的决策很关键，而财务报表与相关资料更是特别重要。作为所在公司的财务经理要准确及时的向集团资产管理部总经理提供信息；三是重点监控异常的经营活动。财务经理是集团资产管理部委派的，代表集团资产管理部总经理行使投资方的管理权。工作生活在*9线，对所在公司的情况能够*9时间掌握。要充分发挥这个优势，在保障集团公司利益的前提下，支持所在公司的经营活动。这三大重点的轻重缓急，各位财务经理可以视所在公司的经营活动的具体情况确保。

　　总之，财务经理的责任重大，请大家注重提升自我适应公司的需要。社会在前进，公司在发展，作为公司的重要岗位上的财务经理，更要认识到这些。只有提升自我适应公司的需要，才能继续有机会施展才能。否则，只能被公司淘汰。

　　新的一天，新的一页，新的篇章，这一切需要我们共同奋斗。

 

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