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教你如何正确回答老板的“你整天忙什么呀”

来源： 高顿网校 2014-08-14
　　虽说每个事情也都有周报日报等工作汇报的条条框框，但有时候即便你发送给老板了，老板也未必有时间查看，面对老板的提问，你整天忙什么呀？财务人该如何回答?
　　问：
　　工作天天比较忙,有时候忙的加班也做不完的(这个不是经常的),有一天给老板说自己很忙,老板说,你忙什么呀?真赶忙给老板解释了一下,老板有点明白了.但我感觉老板并没有真正明白.老板或其他部门总是感觉财务没什么事,也没做什么成绩.我感觉应该经常向老板汇报,这样做合适吗.其实差不多,我每天都要去老板的办公室.。
　　老板经常也会给我安排很多工作,但特别大的事也不多.财务的事,没有什么惊天动地的,也很难直接创造更多的价值。
　　亲爱的会计或者财务经理朋友,如果是你,你会怎么面对,有什么好的方法和经验吗?
　　网友1：
　　恩，老板都有个误区。以前有个老板问过：现在发完工资你这两天又空了吧。。晕死晕死。这有老板自身对财务认识问题。也有我们的引导问题自己管理财务工作一定要有个体系。每月固定的管理工作要做，不能受杂事的影响只是疲于应付，定期的管理报表、针对业务事项的财务建议、以及跟进措施。相信你的老板能够看到财务，不仅仅是发工资和做交税的
　　网友2：
　　在准备上市或已经上市的企业,财务还真能做些啥.一般的企业,财务经理做啥-----正常的财务核算之类的就不必说了,能真正为老板创造间接利益的就只有合理的内部控制了.应收管控的好不好,存货周转率快不快?适合于企业本身的经营分析做得到到位吗?细致吗?找出了问题的症结?能及时有效地给到老板数据的提醒吗?在企业管理中,最需要及时解决的问题是什么?财务在其中又起到了什么作用?等等诸如此类.多想想,财务经理会没有事吗?
　　网友3：
　　财务忙什么：
　　1、定期查看财务部的核算流程是否流畅，进度是否合理
　　2、抽查财务核算的是否按公司规定去做
　　3、查看科目余额清帐的是否及时
　　4、经常与业务部门沟通并探讨相关业务，看财务是否有跟进及修改的可能
　　5、多与业务部门交流，并随着业务的变动调整企业的绩效考核
　　6、深入最前线，了解并熟悉公司的全部运转流程，有针对性的写出财务分析(发现问题、分析原因，提出解决方案的建议)
　　7、回到财务再进行新一轮的调整
　　财务要忙的事情很多，如果老板说你整天忙什么，说明你也只是在帐务上下的功夫多一些，从帐务处理上走出来吧，外面的天空有财务更多的施展天空!
　　网友4：
　　通过两个月的财务经理工作，每周开例会，总结上周工作，对上周出现的问题以后怎样解决、避免，对做得好的同志还要表扬，不好之处对事不对人指出，需要改进，根据每天的工作问题，不断规范财务行为，组织下周工作安排，自认为尽心尽职了，但是缺少和老板的沟通，因为老板不懂财务，不知道我在干什么，所以除了组织管理日常的财务工作外，还要和老板沟通汇报自己的工作安排，处理问题的见解，行业了解，前景规划。

 
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