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财务总监 账房先生之PK战

来源： 高顿网校 2014-08-14
　　2013年年底的时候，微博名为@密林精灵舞的一名会计网友留下一句“打算入会计这一行的一定要谨慎啊，和税务打交道太提心吊胆了!我宁愿死都不想被判刑!”之后就走上了轻生的路，尽管众人挽留也没阻止悲剧发生，我们不知道这位会计到底发生了什么，但毋庸置疑的是，财务和会计都是一个高风险的职业，除了和各方面的人打交道外，有时候还会被迫做假账。
　　做财务工作久了，总会有人问道：你会不会做假账?其实说起来，这个问题在学校里老师还专门讨论教导过，记得当时的标准答案是：我所做的账是基于财务会计制度及会计准则的原理而行成的。现在想来，这个答案可谓滴水不漏了，因为有些假账也是基于财务会计制度及会计准则的，逻辑关系和勾稽关系也完全正确。
　　放在现在，我会这样回答：假账不是会计做出来的，是由公司的决策者和业务人员共同做出来的。为什么这样说，我们要先看看什么是会计，什么是财务。
　　大家理解的会计一般是整日里坐在办公室里，拿着一堆票据，按着计算器加加减减的算数字，然后再把这些数字搬到表格里，就行成发财务报表。这样看来，会计是面向过去的，必须用过去的交易和事项为依据，对过去的交易或事项进行确认和记录。说到这里，我不由想起了一个词，“账房先生”。过去的地主财人常说的一句话就是“去账房支点银子”。于是，账房先生的算盘珠子霹雳啪啦几下，就决定的一个人或一件事的方向。
　　而财务，大多是注重未来的，是基于一定的假设条件，在对历史资料和目前的现实状况进行分析以及以未来的情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务应不应该发生，应发生多少，这就是财务要考虑的事情。
　　就目前的情况来看，大多数企业的负责人是把财务当账房先生使唤的。他们总爱在事情决定或执行后，说“去财务上查下XX款项到了没?”或者会说“通知财务打款”，“让财务全力配合业务”等等这样的话，然后业务上拿来一堆不知道是什么的票据交给财务入账。甚至一些企业负责人还爱在单据上写上这是什么什么事项，款项从什么什么地方出，以此来显示自己的“博学”与“专业”，孰不知这样话语出现在原始凭证上能给企业带来多大的风险。业务人员有几个懂得财务呢，他们又如何知道什么样的票据财务数据产生什么样的后果呢?大多数企业负责人只会看懂财务情况说明书吧。
　　这样的企业，业绩再好，能长久吗?
　　说到这里，不得不提到二兔邮包的创始人黄涛先生了，他的团队在创业初始才四个人，他从报社领回来工资发给其他人。可就是这样一个初创型企业，却挖来了一家上市公司的CFO，我问及是什么原因让您决定挖一名上市公司的CFO来担任自己这个刚创立的公司的财务负责人的?他的回答是：我们的目标就是要做一家上市公司，所以想尽可能早的把财务规范化，越早规范，越利于下一步的发展。他说他们的团队是开放的。这样一个开放的团队，这样一个眼光长远的负责人，就不难理解为什么著名的天使投资人查立先生选择这家位于河南的小企业进行投资了。
　　有网站曾撰文说优秀的财务总监难寻找，他们举出了一家企业委拖招聘的条件：会计学、审计学、财务管理本科以上学历，具有CPA、ACCA、AICPA资格优先;八年以上大型外企或集团公司财务管理工作经验;美国上市公司两年以上工作经验;熟悉US GAAP和美国上市公司季度和年度财务报告流程;负责并参与过一个以上企业美国IPO的完整经历;精通英语、优秀的读写能力;有四大会计师事务所审计工作经验者优先;精通海外地区财经管理实务，掌握外汇、金融管理政策。年薪是50-80万。这是一家大型的制造业企业，一般开出如此条件的寻找财务总监的，大都为企业的发展用目前的财务制度跟不上了。但是，即使开出了这样高水平的招聘条件，所给出的薪酬却不如同企业的销售总监，并且这是企业的普遍现象。民意调查显示显示，财务总监的薪酬普遍低于销售总监。这在很大程度上影响了财务总监的心情。
　　从最初的商业的形成到如今的商业环境，人们普遍的观念依然认为企业的利润是由销售完成的，因此对销售人员的重视程度要排在所有事情的前面。现在抛开销售人员和企业负责人要求财务人员入账的一些不明所以的票据及事项不说，单单他们对税收及相关法律政策的理解，就不如专业的财务人员的理解。财务总监可以轻松的利用一些政策来操纵财务报表中的数据，且都是合法的。如会计折旧方法的选择，注册地点的选择，公司形式的选择，存货计价方法的选择，收入时间的确定，费用扣除标准的确定等等，这些看似不起眼的事情，在财务总监的手指下，皆能创造出可观的利润。
　　一个公司对财务的重视程度直接反映了企业将来的命运。公司的任何事情都离不开财务角度的分析，你有没有试过从财务的角度来确定房租水电的支付时间?有没有问过这个要签的销售合同在财务上有没有什么风险，又使用什么样的支付方式更为合理?将账房先生当成财务总监用你就是条龙，如果将财务总监当成账房先生用，那你只会变成虫。

 
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