教你如何快速认知一个行业和公司
来源:
高顿网校
2014-08-14
一、建立行业静态认知
*9步,勾勒行业的基本业务链和价值链
各个环节的基本特点,并且列出各个环节的代表性公司。这样建立起对行业的最基本的系统认知,相关材料主要来自行业上市公司招股说明书、券商报告、行业协会等。比如电力行业各个基本业务环节是发电—变电—输电—配电—用电—电力调度—电力信息化链条,在每个链条都有代表性的公司。关于行业的业务链条及公司分布,是一个逐步加深的过程,并最终能形成关于一个行业的产业地图。
第二步,表征行业运行的基本特征
(1)行业的规模
主要关注两个维度,一个是纵向维度即未来的规模,也就是行业空间,另一个横向维度,是与其它行业规模进行比较,这就要求我们对各个行业规模有大体认识,这是我们常识体系的一部分。行业规摸决定着企业的极限空间,行业规摸也决定行业在国民经济体系中的分量。对行业规模的测算精度因情况而异,粗略的正确比虚假的精确更有意义。
(2)行业的增长速度
行业增长速度同样有两个维度,一个是纵向维度,未来的增长速度可能是多少,这意味着行业中企业的增长动力;另一个是纵向维度,即GDP-行业—企业二倍速的关系,可以大致感知行业在国民经济中的作用。
(3)行业利润水平
确定各个行业环节的销售净利率、净资产收益率、总资产收益率等指标,确定各个行业环节之间的利益分配关系。
(4)行业的竞争强度和格局
这反映了行业内企业的生态系统和博弈空间。其中一个核心指标是行业集中度。
(5)行业的竞争要点
应该从行业的客户需求出发挖掘行业竞争要点,处于不同发展阶段的行业竞争特点是不一样的。
(6)行业的生命周期
能否判断三个拐点:快速增长拐点、稳定增长拐点、衰落拐点。
(7)行业中某些重要特点
比如行业常量,这个是因行业而异,而且不一定是很显性的。比如在化工行业,乙烯的产量就是一个非常重要的指标,可以根据乙烯的产量来推演出很多行业的数据。
第三步,画出行业特征的静态图
示意图如下,横轴为时间,包括市场规模、增长速度、利润率水平、行业集中度、行业拐点、不同发展阶段、竞争要点等等。
快速建立对行业和公司的静态感知这样,可以快速建立起对行业的静态认识,如果做的行业分析比较多,会对产业发展规律的体会更深刻,比如产业集中度演变规律,产业利润率演变规律,产业竞争特点变化等等。
二、建立关于企业的静态认知
*9步,按照事业结构、区域结构、股权结构、管理结构的路线对企业进行定位
事业结构轨迹:单产业单产品—单产业多产品—单产业系列产品—多产业系列产品—非相关产业系列产品
区域结构:本地—区域—全国—跨国—全球
股权结构:个体—合伙—有限公司—股份制—公众公司
管理结构:混沌—职能—事业部—母子公司—矩阵式
企业家政治身份:市—省—国家
对处于不同产业结构—产品结构—市场结构—区域结构—管理结构的企业,下一步的可能发展方向有基本判断。
第二步,分析企业的商业模式
(1)价值模式
企业到底给哪些消费者提供和创造了什么价值,满足了消费者什么需求,在哪些方面做的突出,从而值得人们去付费和溢价。
(2)盈利模式
这个企业是怎么赚钱的:收入从哪里来,谁给企业钱,怎么分布,可能会怎样变化;成本从哪里来,怎么分布,可能会怎样变化。关键是能否找到突破口。
(3)业务模式
要赚到这些钱,这个企业业务活动是怎么进行的,对于制造业企业而言,最常见的就是供研产销体系。但对于农业企业和服务企业,制造业思维也许就不适用了。关键是能否找到薄弱点。
(4)管理模式
要组织起这些业务,需要什么样的人,以什么样的方式组织起来。
第三步,分析企业的资源和能力
通过逆向思维分析企业到现在没有倒闭的可能原因(必要性条件),也就是企业还能存活的可能原因。如果一个企业能活下来,肯定是有些事情做到了。
如果能找出核心竞争力(充分性条件),那么将为洞察企业的进一步发展方向奠定基础。一个企业能做大,肯定是有很多事情做对了。
建立对行业和企业的静态认知,对企业所处的状态就有一个感知,包括企业发展阶段,企业家可能的成长路径和特点,企业发展可能会遇到的问题。到企业后,可以和实际的观察和交流迅速相互验证,不断修改和深化。
通过上述步骤,可以很快建立对行业和企业静态认知。但静态认知只是起点,我们进行行业分析和公司分析目的是为了判断,静态认知本身还不能给我们答案,但是会给我们提供判断的基础。我们需要不断地探索、实践、总结。
扫一扫微信,学习职场技巧
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
注册会计师考试时间2023?预计8月份,附准考证打印入口开通时间 2022-11-15
-
白领保持快乐的小技巧 2019-01-11
-
备考 CPA 的,有哪些经验可推荐? 2019-01-11
-
同窗四年,与大学室友分开后的生活会是怎样? 2017-09-28
-
员工福利待遇之企业文化关怀的重要性 2017-01-23
-
听过来人谈会计人面试的九大经验 2016-11-17
-
初入职场的小会计到底有多悲惨? 2016-11-17
-
会计人的“八小时”以外在干嘛? 2016-11-02
-
能让财会人终身受益的几项能力 2016-11-01
-
会计职场如何提升自己的气质 2016-11-01
-
据说这五类人最适合做会计 2016-11-01
-
应届毕业生没有经验就不能做会计吗? 2016-11-01
-
财务职业生涯中最需要避免的12个想法 2016-11-01
-
财会人员5招 让老板从此“爱”上你 2016-09-21
-
财务精英教你 如何做好一名会计 2016-09-21
-
财务精英教你 如何做好一名会计 2016-09-21
-
美国铁人曾是美女会计师 称运动更轻松 2016-09-21
-
用考试成就另一条发展道路 2016-09-21
-
财会人 你必须要有一个清晰的职业规划! 2016-09-19
-
如何做一个优秀的审计师? 2016-09-19
-
金融监管官员 频频“下海”并非坏事 2016-09-08
-
跳槽次数多是利于找工作还是不利于找工作? 2016-09-07
-
财务精英教你 | 如何做好一名会计? 2016-09-07
-
会计职场压力大 如何快速消除心理疲劳症? 2016-09-07
-
除了一纸证书外,我还能从注会考试中收获什么? 2016-09-07
-
会计人——要么孤独,要么庸俗 2016-09-07
-
会计准淑女的私房九月书单 2016-09-07
-
关于注会考试的这几个谣言 2016-09-07
-
缺点各种各样,会计职场最不喜欢哪一点? 2016-09-07
-
会计职场中需注意的五大错误想法 2016-09-06