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透视财务转型的三个维度

来源： 高顿网校 2014-08-14
　　财务转型最核心的是财务人员的转型。培养高素质财务人员是中国财务部门面临的一个主要瓶颈，企业迫切需要加强管理会计人才队伍建设，建立卓越绩效财务组织。
　　“四位一体”全球财经管理模式
　　财务总监如何通过财务转型控制、降低成本，如何制定财务转型的有效途径，成了业界关注的焦点。
　　中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎表示，目前财务部门面临三方面的问题：一是缺乏与企业战略的有效结合;二是财务与业务分离;三是缺乏对核心业务的高效管理手段。要想解决这些问题并进行财务转型时，就需要用到“公司层面控制管理、全价值链财务管理支持、财务共享服务、财务核心力专家团队”四位一体的全球财经管理模式。
　　首先战略财务应牵头经营管理计划与业绩管理，实现资金管理和资本运作，同时“最重要的是理解公司的战略意图、配合公司的战略，转化成政策，并安排计划详细实施下去”。其次，业务财务应推进战略决策落实，与战略财务形成完美互动，提供业务单元信息，将公司战略要求在业务单元上推进、落地，并分析业务单位的财务支持需求，将其渗透入业务单位的经营行为。再次，财务共享服务整合企业分散重复的业务，通过集中化、标准化、端到端的流程管理，低成本，高效率地为全公司提供a1用户体验。最后财务的核心能力是专家团队，即高精尖财务管理人才队伍、人才资源池，他们对财经管理重大专项问题集中精力研究和突破，同时对全球财务管理中面临的突出问题，以项目化运作方式予以跟踪推进。
　　“在财务转型中，转型之道是财务共享服务;转型之术是财务信息化;转型之本是财务人员的未来与要求”，陈虎如此说。
　　借势互联网 应对财务管理转型
　　互联网应用高度普及化的今天，愈发多样化和个性化的客户需求，行业竞争的无限激烈，需要企业具备更加敏锐的捕捉市场变化，并及时调动企业员工对产品进行及时的调整和响应，从而为企业赢得稳定的利润空间，则成为了企业转型，特别是从源头上支配企业正常运转的财务管理转型的主要原因。
　　作为企业而言，要想从众多竞争者中脱颖而出，最有效的方式便是从管控着手，提高市场反应速度，*9时间满足客户需求。而这些应对变化的决策基础却与财务管理紧密联接，组织、驱使员工高效及时满足用户需求，更需要企业的财务管理做好资源配置以及风险管控，随着时代的发展，财务管理转型已成为企业转型的必经之路和时代更迭的方向。
　　财务转型中卓越绩效财务组织的打造
　　中国总会计师协会和埃森哲联合于2012年对15个行业的中国国有企业进行了广泛调研，与多位大型企业的CFO展开深入访谈，并基于埃森哲2011年全球卓越绩效财务研究结果对调研结果进行了对标分析。
　　研究表明，卓越绩效财务组织的成功主要归结于对价值创造理念的认同、财务资源的优化配置、财务管理专业工具的使用与有效高质数据的获取。建议企业可以通过采取以下策略及行动，打造具有卓越绩效的财务组织。
　　*9、为了有效应对外部环境的多变性和确保企业的可持续发展，企业需要提升以支持企业增长为主线、以价值创造为核心的财务管理能力。价值创造要求企业管理者推进以价值*5化为指导原则的资源配置与决策，对经营活动进行准确的衡量和及时的监控。为培养以价值创造为核心的企业财务管理能力，企业必须构建和增强在并购和国际资金运作等专业领域的能力，同时让财务管理团队参与企业的战略规划、投资决策和收购兼并等活动，为企业创造更多的价值。
　　第二、CFO必须领导和推动财务组织的转型，扩展财务职能，提升财务组织在公司治理架构中的地位。CFO/总会计师在管理层中的地位相对于成熟市场公司同行而言较弱。企业要建立以价值创造为核心的财务组织，必须拓展财务部和CFO的职权，确立CFO在企业战略决策中的应有地位，探索符合企业特点的财务运作与资源优化配置模式。CFO需要取得公司内部其他部门的理解和支持，需要与CEO和高管团队进行有效沟通，赢得管理团队的信任，在企业战略决策中争取更多的话语权。CFO需要更多地参与经营分析和经营管理，将数据的供应部门、分析部门和资源的配置部门都纳入管理范畴，这样才能真正推动财务组织从会计核算向价值管理和决策参与的转型。
　　第三、建立闭环绩效管理体系，提高预算管理与成本管理的精细化程度，促进绩效考核结果与企业价值目标更加紧密的结合。预算管理需要与当前和未来企业价值的驱动因素建立紧密关联，形成动态的涵盖企业决策层和各个业务部门的预算制定机制，同时建立强有力的业务与财务信息系统，准确反映企业运营的实际状况，及时捕捉外部环境的变化，切实指导企业的经营活动。企业需要打造卓越的资本管理与风险管理体系，更好地应对外部经济环境波动与不确定性，保障企业的可持续发展。企业财务组织需提升卓越运营水平，结合自身行业与业态特征，优化资金管理体系，提高预测能力，提升资金使用效率并控制资金风险。企业需要建立高层参与的全面风险管理体系，依托强大的内控制度、风险管理专业工具与集成的信息系统，从战略、运营、操作和市场等各个层面做好风险管控。
　　第四、密切跟踪信息管理工具的*7发展，紧跟大数据这一变革性的信息管理潮流，利用先进的信息技术，通过对企业内部跨部门的海量财务与业务数据的分析，深度挖掘企业内部信息，形成有价值的洞见，全面提升决策支持能力。
　　第五、开创人才与组织培养的新途径，突破人才队伍瓶颈，打造卓越绩效的财务管理团队。CFO需要加强领导力的训练和培养，开拓视野，提高战略规划能力，深入了解企业业务，秉持价值创造的理念，增强引导变革的能力，建立吸引并留住优秀人才的机制。国际一流企业的实践表明，构建卓越财务组织需要企业建立清晰的标准化财务流程、全面的风险管理体系、强有力的信息系统和贴近业务需求的数据挖掘与分析能力，以及将战略、运营与绩效有机结合的管理体系。构建卓越的财务组织，以适应不断变化的外部环境并帮助企业赢得国际竞争，是现阶段企业CFO的使命。

 
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