80后职场修炼技巧
来源:
高顿网校
2014-08-20
当每个人投身于职场丰富的生态时,如何把价值转化为机会,又如何看待其间的严酷?我们要做“快乐工作人”,还是“厚黑社会学”,这些价值观的争论在编辑部内部也经常发生。最终,对工作的志向、兴趣、正效用打败了沉沦、抱怨和不作为。现代职场,职场人与雇主的关系、理想的关系、世界的关系已经极为丰富多彩时,职场人没有理由在逼仄的空间中被禁锢。我们并非对压抑视而不见,但我们更关注那些力量转化的时机。于是,呈现在杂志上的一个个话题和观点,就是我们所期待的职场人掌握自我命运的方式。
让少年变成英雄的“武器”—知识已经大不一样了。现在的知识不再是线性的,而是相关的—只有和其他知识放在一起构成相互联系的内容时,点滴的知识才有了意义。同时,知识也不再是对抗性的,而是需要分享、需要嫁接的。当知识以前所未有的速度、零成本传递,又极其便于携带时,关于知识的很小的灵光闪现就可以产生巨大的效益。我们在这期一共采访了17 位年少张扬的“80 后”, 他们各具特色、事业有为,7 年后,他们已经成长为时代的中流砥柱。
勇于承担型80后:坚持自我
作为YouTube 的首席技术官,生于中国台湾的陈士骏(Steven Chen)从高中开始就痴迷于数学和科学,他先在伊利诺艺术和科学院学习编程和计算机科学,然后进入伊利诺伊大学香槟分校学习计算机科学—最初的他就像所有最平凡的优秀大学生那样,生活简单,并且努力。而之所以获得后来这一切的改变,起因只是一个
“小小”的想法,并且把这个想法付诸实施。陈士骏和YouTube 的CEO 查德·赫尔利
(Chad Hurley)曾经是Paypal 的同事,2005年1 月的一场聚会后,陈士骏苦于在网上不能找到分享聚会录像内容的方式—仅仅就是由于这个单纯的想法,一个月后,两位老同事便在查德家的车库里,设计了一个可在网络上分享录像内容的网站,这就是YouTube。
在美国杂志《Business 2.0》6月刚刚公布的“[*{5}*]50 大*2影响力商界人士排行榜”中,2005 年1 月还几乎没有任何知名度的陈士骏在这个榜单中排到了第28 位。
给勇于承担型80后的5点职场提示
1“选择了就要承担”, 这可是个好品质,继续保持。
2为了目标能够忍受挫折和艰辛,这对实现目标,获得成功有很大帮助。
3太过执著也并不值得提倡,还是应该考虑一下坚持和放弃之间的性价比,切忌得不偿失。
4基于理性的立场分析,如果一件事情值得坚持下去,就不轻言放弃。
5认清现实。
少年老成型80后:靠谱青年
采访了很多“80 后”的孩子,他们说话的时候,总是带到“玩”这个字,他们生在太平盛世,追求丰富,失败大不了算体验,问李想,那你呢?
“我从来不玩,因为我赢的欲望很强。工作就认认真真,因为工作也可以是一种兴趣,但是也不一定要有多轻松,因为工作还是很严格。”
李想现在是个非常有决断力的人,公司的所有事务几乎都由他决断,“以前我很犹豫,后来发现,任何一个企业,老板很坚决,当然照样会犯错误,但是这个企业会一直发展下去,反倒是一些优柔寡断的领导人,把企业做垮了。”
多年来对思维的训练让李想长于总结和归纳概念,“我始终觉得自己不聪明,所以一定要把什么东西总结起来,尤其把自己实践的东西组成比较可靠的理论。我不愿意去记很多东西,记不住,而且记得越多,受到的干扰越大。我的总结是尽可能越往底层走越好,越底层越简单,越不容易改变。”一直以来,李想总喜欢把自己看过的复杂的书提炼成PPT。到后来,书都找不到了,只有PPT 还保存着。
大概是因为这种流程化的思路,在李想的公司里,有不少人怕他,“我自己感觉不到,有的人会跟我讲,我也不知道为什么。可能我这个人做事情太黑白分明了,太坚决。”但是李想也并不以为意,“我跟你讲,很多人讲我很冷漠,那我就接受这个事实。感觉总是真实的,无论片面与否。实际他说我的时候我不会有什么改变,因为出口的那一刹那,那些已经过期了,如果你一直介意,就会影响你的将来。最重要的是当你出现这个事情的时候,不要陷进事情中去,而是跳出来。”
Staffers:我听说你刚推行了一个制度:迟到可以不罚钱,但前提是他必须编一个借口出来,随便什么借口都可以,就是公司所有人的借口不能重复。这个制度很有意思,是你想出来的吗?你还推行了什么类似的制度吗?
李想:是我自己想到的。还有一些制度,比如员工没有完成考核的时候同样可以拿奖金,问题是你要说出过去一个月的工作有哪些不足,具体分析这些不足是由一个什么样的心态来决定的,你下个月准备做什么样的改进,准备达到一个什么样的效果。你要改进的东西必须明确地列在这里,再给上个月的表现打一个百分制的分数,然后就可以按照百分比拿到奖金了。当下个月你所列的东西没有实现的时候,你就没有资格再拿奖金了。实际奖金发给他们不是安慰他们的,而是为了告诉他们,你们是可以获得提升的。不过任何一种东西都有利有弊,根据阶段性适用,可能下个阶段这个东西就不再适用了。
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