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My pay，My way！

来源： 高顿网校 2014-08-20
　　今年国庆长假前，Stanley 准备回家。他查看了一下自己的公司“积分”，随后，用这些积分兑换了一张回家的机票。最近，他还计划用自己的教育积分学车，考取驾照。
　　平时喜欢做菜的Ursula 最近刚刚怀上小宝宝，对食物变得挑剔起来。前段时间她用自己的积分在京东商城上买了一个面包机，这样她就可以按照自己喜欢的口味制作可口的面包了。
　　新福利的新面貌
　　Stanley 和Ursula 都是宝洁的员工，从今年9 月开始，他们在宝洁有了一个新的员工福利——“My pay，My way”弹性福利项目。宝洁的员工每年会根据其年薪的特定比例获得相应的积分。他们可通过公司的网络平台在多重选项中做出最适合自己的选择。他们可以把积分用于子女或者个人的教育，也可以兑换成家庭旅游或者购买额外的个人假期;喜欢网购的人可以在京东上用积分认购礼品卡，用礼品卡购买任意商品;甚至可以把积分换成各种保障险种。这些福利，都可以由宝洁员工根据自己的情况和需求进行选择。
　　“My pay，My way”，在宝洁内部也被叫做“我的福利我做主”。宝洁的HR 发现员工的组成正在改变，越来越多的新一代年轻人加入这个集体，他们对福利的需求和从前的员工不太一样。在调研中发现，每个人都有不同的需求，而“保障” 、“能力提升”、“ 生活方式” 和“ 公司自豪感”是最重要的元素。
　　新员工的新要求
　　无独有偶，太和顾问的人力资本数据咨询业务首席顾问蒲世林也通过数据分析得出结论，目前企业的员工结构发生了很大的变化，尤其是高科技、互联网、传媒等行业，85/90 后开始占据越来越大的比重，与过去不同的是，这一群体对现金性激励的需求在降低，对非现金性激励的需求在升高。这样的变迁有着背后的逻辑。当随着物质压力开始降低时，关注精神需求便成为必然的趋势，所以很多新生代员工会关注自己在企业工作是否开心、是否快乐、是否体面、是否有荣誉感等等。
　　在一个有效回馈项多达11339 个的调研中，最真实的数据反映了最受宝洁人欢迎的福利是“网上购物”、“能力提升”和“旅游”。 Peter 在这个项目中选择的是网上购物。他在网上用积分换购了一支羽毛球拍，最近和同事们一起打羽毛球已经成为了他最热衷的活动之一。
　　蒲世林认为，员工的需求越来越个性化，福利的功能也已经不仅仅只是起到人才保留作用，甚至在人才吸引和人才激励上都能够产生很大影响，因此，差异化的弹性福利体系设计是业内认为能够更好提升企业福利给付有效性的共识。而这背后，有着合理的逻辑。
　　随着人工成本在快速激增，控制人工成本快速增长或优化人工成本的给付有效性成为企业的重要任务，很多企业开始调整自身的福利项目，有的企业改变了节假日发放现金红包的方式，而变成为员工提供一次团队建设活动、郊外游玩或者电影院家庭套票等成本差不多甚至更低的福利项目，员工的满意度反而更高，在同样的支付成本下，现金性的福利给员工带来的满意度已经不及非现金性的福利。

 
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