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并非而然的可遇不可求

来源： 高顿网校 2014-08-21
　　并非而然的可遇不可求
　　——专访宝钢集团经营财务部总经理兼资产管理总监、EMPAcc十期学员朱可炳
　　大学毕业十年后仍然是大头兵一个，你将如何自处？毕业十三年后成为世界五百强公司的财务部总经理，你将如何应对？朱可炳，一位不想轻易改变的人，经历了这非典型的职业成长，并深深烙上了我们时代的印记。
　　1978年，宝山钢铁开工建设，是一家非常年轻的央企。90年代初，我国实施“两则”、“两制”后，宝钢开始大规模招聘财务人员，由此形成了两代财务人共存的局面，年轻人获得了空前的机会，在吸收合并上钢梅钢、IPO、整体上市、股改等重大事件背后都有他们的身影。截止目前，整个宝钢财务系统2300余人，平均年龄为37岁。经营财务部总经理兼资产管理总监朱可炳就是标准的70后。
　　十年大头兵
　　1996年，还是东北大学会计专业大三学生的朱可炳进入宝钢实习，一待就是十五年。
　　当时的财务负责人向他们介绍说，宝钢的管理理念是，企业管理以财务管理为中心，财务管理以现金管理为中心。朱可炳暗中庆幸自己的选择是对的。
　　“当时还是在大办公室，四张铁皮桌一拼，没有挡板隔着，一眼可以看到所有同事。我就游走在各位前辈的桌前，向他们讨教各种问题。”对比现在的格子间和更加严密的分工，朱可炳还是很怀念那时的氛围，那段让他快速熟悉各类业务并融入集体的时光。
　　在宝山钢铁联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司和随后的上市过程中，“我们得到充分的信任和授权，根据业务性质，做出若干个方案。很有些运筹帷幄的感觉，非常享受。”他也坦承，这种经历实在是可遇不可求。
　　在宝钢IPO期间，“一下子打开了视野”。从和投行人士的接触中，他慢慢地积累起资本市场方面的知识。事后，他也收到了投行的邀请，起薪是宝钢的十倍以上。“自己想想企业环境、工作氛围都还不错，也不想轻易去改变，所以没跳槽。”
　　“很多人会想，自己在单位呆了这么多年，还是没有职位上的提升，而领导会安慰说，你就做一些具体的工作挺好的。很多人就这样中途走了。我是比较懒，真的没有考虑这么多。”倒是在上市结束后，工作归于平静，朱可炳有过跳槽的念头。
　　此后三年，他主要负责配合监事会对集团所有子公司的监管，并利用较为充裕的时间考出了注册会计师等。2003年底至2005年5月，宝钢整体上市，朱可炳又重新回到了激情燃烧的岁月。
　　“1996年到2006年，我一直从事这些项目性的工作。从层级上说，我始终是大头兵一个，哪里有活哪里就有我。”
　　年轻的财务部长
　　2006年，朱可炳出任宝钢股份财务部副部长，一年后，成为宝钢集团财务部副部长。2009年至今，任宝钢集团经营财务部总经理。
　　经营财务部其职能涵盖财务、资产管理、经济运行，现有二十人，包括五位总监（资金、预算、税务、资产管理、会计），七位高级经理，他们都是整个集团公司在某个财务领域中最权威的专家。“他们有来自子公司财务部，也有通过全球公开招聘进来的，所以都非常优秀。但是财务人员在性格上过于稳健，有时候他们去见子公司财务部部长就紧张。我需要引导他们，给予授权和支持。”
　　“自己长着娃娃脸，去国家部委开会，宝钢偶尔会被误会是对会议不够重视，只派了一个小孩。而在我们集团十余位部长中，有五位是70后。”朱可炳认为，这部分是得益于企业自身不安于现状的变革精神。年轻人有活力，学习能力强，愿意接触新事物。这种年龄结构对财务来说是好事，“宝钢财务部能打硬仗，总是走在公司内部改革的前沿。”
　　朱可炳认为，最早的财务是为了面子，关注损益表；一旦步入危机，企业开始关心怎么过日子，关注的是现金流量表；如果要建成百年老店，就要关注底子，关注资产负债表。所以他还兼任着资产管理总监一职。
　　如何充分利用70%的时间
　　朱可炳总结财务的工作时间安排，20%做项目性工作，10%处理突发事情，“那么剩下的70%你在做什么？如果没有充分利用这段时间学习积累，则无法有效完成上述30%的工作。”
　　他认为，如果在自己的岗位上管理好工作时间，结果就是“能力溢出，而不是责任溢出。”所以他要求下属组成虚拟小组，观察钢铁行业内的所有经营信息，不限字数，不限格式，提交周报。“同样的信息，引发不一样的行为。财务人员不能把自己仅仅定位在财务，这样会越走越窄，再也没有人可以交流。”
　　朱可炳本人也正就读于上海国家会计学院和香港中文大学合办的EMPAcc项目，“交流、融通、增益所能，这是我在这里学习的*5收获。”在这里，来自不同性质企业的各类高管取代了清一色的央企、政府官员，“这让我能更全面地了解经济的实质性影响和运行过程。”

 
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