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五年,从审计小兵到财务经理

来源： 高顿网校 2014-08-21
　　（一）五年
　　2006年1月7日，随着南下的火车，我来到了深圳这座年轻的城市。
　　2011年1月7日，我来深圳已经整整满5年。时间就像流水，不管你愿不愿意，它总是向前流走，留也留不住。而我，也一直跟着时间的脚步，向前奔跑。5年的时光，弹指一挥间。
　　这五年，我一直在努力，努力使自己进步。这五年，我从有着1000号审计人员的会计师事务所，跳到了有着1000号财务人员的集团企业。工作五年，跳过一次槽，两家工作单位，我属80后中踏实求稳的那种。
　　因为这种求稳的性格，我甚至在想，也许，自己这辈子，只适合当经理了，再往上，可能就没希望了。
　　公司年会上，人人笑开颜。由财务部编制的两张自公司成立以来的销售量和销售额趋势图赫然放在年会的大屏幕上，那就是公司的业绩和骄傲——今年80%的增长率，使我们从行业的老二晋升到了行业老大的位置，年会也在一个非常气派的高尔夫会场举行，令集团内其他兄弟公司羡慕不已。
　　集团财务系统的年会上，同样是令人振奋的消息，集团内*5的产业公司，盈利情况比同行都要好。为实现集团未来远景目标，财务系统引进了*6学历为博士后的人才。从此，财务系统人员*6学历从博士变成了博士后，毕业的*4学校也延伸到了全国*6学府清华大学。
　　正是在这种公司快速成长和人才不断被引荐来的情况下，自己停滞不前所带来的危机感也越来越强烈。作为一所著名财经院校毕业生，曾经使我骄傲过，而现在这个硕士数十个，博士、博士后都齐备的财务系统里，自己显得如此渺小和微不足道。谁说做财务本科就够了？我读硕士的愿望也越来越强烈。
　　公司年会上，领导对我的祝酒词是：希望我在新的一年里，有更大的进步。
　　有更大的进步，这更是我自己的希望。
　　（二）2010年
　　2010年，我完成了新经理角色的转变。经历过大半年的艰辛，我终于加班少了，工作也轻松了不少，这使我更加相信，新经理，总是会有为期半年甚至一年脱几层皮的过渡期。
　　而接下来的日子，我基本上属于温水煮青蛙的状态。工作上，没什么大的进步，重复性的工作越来越多，创造性的工作基本上回到了零。由于岗位的限制，我与其他部门老总沟通的机会也非常少。我曾经试图跟领导争取过一些锻炼机会，但最后发现，人总是需要一点一点进步的。当整个大摊子你都可以管的话，反而，你自己却不知道做什么了。除了按部就班的那些工作，不知道如何突破和创新。这也有使我产生过迷茫和惶恐，我甚至对自己的能力产生了怀疑。
　　这一年，我最不满意的是，自己的沟通技巧没能得到有效的锻炼，沟通能力没能得到提高。
　　2010年，我更加相信：性格决定命运，欲望成就梦想。如果一个人性格上很弱，且没什么欲望的话，这辈子，可能也别指望有什么大的出息了。
　　部门一同事，也是我的下属，一男生，是我同学校同专业同一届隔壁班的同学，比我早一年半来公司，人性格很弱，话很少，每天都会加班到很晚，但工作的成果，却是普普通通。有时，交上来的东西，一看就知道是应付式的。他至今仍是一个普通会计，与刚来的大学生，拿着差不多的薪水。在很多次升迁主管的机会摆在他面前的时候，被他白白给浪费掉了。领导对我说，真可惜！作为校友加同学，我却深感痛心，多次与他交流，试图帮助他，结果却让人很无奈。他说他在这个岗位上做烦做腻了，在这家企业，看不到希望，也不知道以后做什么。我不客气的对他说，是你不争取，不是没有机会，而且机会也不只是一两次。
　　看别人，反思自己。我的性格，虽然骨子里有种桀骜不羁，但却不强势，我曾经被两个下属在众目睽睽之下对我说出挑衅性语言。
　　2010年，我与领导越来越默契。这一年，我更加相信，在职场上，不管什么样的领导，只要他还是你领导，就可以决定你的很多利益。
　　这一年里，有个多次在众人面前不给我面子，很自以为是的主管，虽然我既不能决定他的薪资，也不能决定他的去留，但在一些部门机会的分配上，我明显倾向了别人，可以为他争取的机会，我也主动放弃了。
　　2010年，我仍然非常尊敬我的一位领导，他博识多学，专业更是令人折服。他严厉批评过我不少次，但他的批评，从来都是在两个人的场合，他在众人面前总是给下属足够的面子，他在介绍下属时，总是带着自豪的语气，让下属听起来既自信又舒服。
　　2010年，已经过去了。这一年，我的工作和生活都很平静，没大喜，也无大悲。而越是这样的日子，越是让人感到不踏实。风平浪静看似好，而一旦过多沉泯于这种生活，慢慢就失去了抗击风雨的力量。

 
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