能人自有出处
来源:
高顿网校
2014-08-21
我之前写了我老板从月薪200到4W元的经历,很多人说这个可复制性太低。也是哦,大时代加上小环境的机会都相辅相成,不是人人能遇到的。90年代中期出现的首批ACCA会员有几十个,有三个在B公司干过,其中两个是我的领导,他们的共同特征就是:现在35-40岁之间,90年代中循ACCA在中国的推广项目和德勤事务所的资助项目成为大陆首批会员,做事情很专注,善于把握机会,目前通常在跨国公司有CFO职位或者financial controller.他们的心态都比较平和,因为成功完全是靠自己的努力和见识,所以很自信也很自在,算是普通能人。
我当时在心中把另外一个部门的女老板G鉴定为女能人:她是上海财大毕业的,毕业在以前的AA安达信做audit,两三年后到一个美资公司,干了两年进了这个公司的board of director,美资公司就赞助她读芝加哥大学的MBA,所以她和我那个200到4W的老板又是同学。有一个在华尔街工作的老公,办了绿卡,然后她就通过global hiring到了我们公司当controller。这个姐姐皮肤白白滑滑,有点胖,一直留短发,一口纯正的美式英语,见人就笑眯眯,很长袖善舞的样子。她来我们公司的时候就和我现在年龄差不多,所以她的team的员工都比她年纪大,我当时觉得她是神人,经常想我到了她这年纪会有她这样的生活状态和工作成就吗?
G姐姐怀孕以后要到美国生孩子,所以6个月的时候就开始请长假,比一般的产假要长好几个月。这么长的假她的职位肯定有人顶上了,G姐姐就到了上海office,正好广州office要搬迁到上海去,她就专职折腾这个复杂无比的relocation project。能人就是能人啊,做不做controller都一样的如鱼得水。
B公司的能人基本都是走的很正规的路子:名牌大学--大公司工作--MBA/qualification--升职,基本面相对高一些,都在著名外企跳来跳去。
还有相当一部分人的轨迹是:名牌大学--大公司工作--移民--回流--升职。能人们的配偶也都不简单,我们公司很多男经理,他们的老婆都比他们位高权重钱多。往往基本面在哪个层面,机会点就在这个层面上,所以我们都得在自己的基本面上辛勤的耕耘,然后抬升基本面。
H公司的能人也不少,我们部门好几个小领导都是应届生进来,根正苗红,他们非常认同公司文化,干活也卖力,在公司快速扩张的过程中直接受益,毕业2、3年就提拔成teamleader,收入也直追我以前B公司那些有10年工作经验的同事。
我们部门还有另一类型的能人,社招,有工作经验,到H公司后飞速抬升基本面。
有个男同事M和我关系挺不错,之前在内地小城市的水泥厂当财务主管,兼管行政。因为管行政,所以他每天早上6点钟就蹬着三轮车,腰里别着钱,领着饭堂的厨师到菜场去给全厂职工置办当天的伙食。8点钟之前,他就拿着个小本本,站到工厂门口去记考勤,来一个人,就在本子上勾一下名字。水泥厂给每个职工都发一个不锈钢大碗在饭堂吃饭用,每个新员工来报到了就有一个流程到M那里去领碗。有一天有个新员工女孩子来领碗,和M吵了起来,后来就成了他老婆。
水泥厂产量很不错,身为财务主管的M肩膀上批个麻袋布去背水泥帮忙出货也是常事;还经常外出公干去客户那收账。他那时工资800几年都不变,虽然在小城市可以生活,但是觉得这绝对值太小,就来了H公司。到我们部门以后他的综合才能得到了很大的发挥,年会排节目,趣味运动会,票选月度之星,Outing,他都大包大揽;当然他工作也很认真负责,每个月加班100多个小时,为他们小组做出了很大贡献。M来H公司两年,很快就完成了从骨干到主管的蜕变,收入应该比在水泥厂翻了20倍了吧。
我们部门还有一个能人TT,以前在江西的萍乡煤矿上当会计,身体有点physical challenge.但是他头脑很清楚,工作很卖力,见到漂亮MM就两眼放光,也是加班狂人,现在也是领导。
我一向的观点是:有出身论,但不惟出身论。
但是我很肯定,以B公司为代表的跨国企业,不可能给毕业2,3年的应届生挑大梁,因为前头还排着一队工作多年的MBA等专业人士;也不可能聘用M和TT这样的草根。从这一点上说,H公司的确是不拘一格出能人。我周围不少同事的职业轨迹是:普通学校--小公司工作--富士康--HW。也许因为曾经草根过、沉淀过、郁闷过,他们到了HW之后都很努力,愿意脚踏实地的奋斗。所以,不管是能人还是草根,只要找准了基本面,都能闯出自己的一番天地。
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