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会计VS老板:不是谁说了算的问题

来源： 高顿网校 2014-08-21
　　前来应聘的女会计自信又精干地回答老板提出的各种核算和管理问题，儒雅渊博的老板频频点头，似乎对他面前的新会计主管非常满意。忽然他停顿了一秒钟，咨询式地问：“我的员工薪水都不少，你看怎样规避个人所得税？你有什么好的办法？”
　　以上场景，可不仅是面试时才有的。出于管理或者其他原因，所有企业的老板都会向会计提出种种要求，大到削减税负，小到报表格式。会计该如何应对，才能既让老板满意，又遵循那些严格的会计规矩呢？
　　单纯抱怨老板不懂财务是不对的。老板就是老板，他搞的是管理，顶多在MBA班上学过一点管理会计的案例，在中国，即使是特大型的集团公司，老板也罕有是会计出身，我们至多能在N个副总中找到一位总会计师或者“主管计划财务部的副总经理”。会计们要面对的人，大多数都是没多少会计知识的同事或老板。
　　不同专业间的沟通是费力的，但这种费力经常能够讨好。老板并非不体谅会计，而是他不是会计专业的，我们不能要求外行理解内行；同样，会计也并非不听命于老板，而是我们不是管理专业的，老板也不能要求我们一下子外行吃透内行（管理内行）精神。怎么办？磕磕碰碰是不行的，由其在老板充分掌控会计薪酬的情况下。艰难照办也是不行的，由其是税局、审计师经常光顾的年代。
　　怎么办？老板固然是老板，但遇到触及会计准则和税务法条的时候，事情就不是谁说了算的问题。
　　撇去枯燥的理论论证，只讲一个短小的故事吧，这是90年代的案例。
　　某地一女会计，因家中困难，为了每月2000元的高薪，当上了私企会计。对于老板拿来的稀奇古怪的发票，会计最常说的是：“老板，这不能报销。”一次两次还行，次数多了，老板开始不满，说会计水平低，不如某某企业的，说会计笨，等等。但由于会计的确很勤快，还是没被炒掉。
　　某年月日，当地突击检查了，90年代嘛，也许是严打，也许是有人举报，反正那个地方手段严峻，先把老板抓起来，关起来，然后再查账。多少私企老板都被发现大堆问题，只有这个私企，被查了整整一个月，啥也没查出来。检查人员对释放回家的老板说：你有一个好会计。
　　结果还是不错的。后来会计搬家，这老板赶快去商场，买了*5的彩电，亲自送上门去，并且告诉她，日常工作已经聘请小孩子做一些，她不必天天坐班，只经常去把把关就行。会计见此情景忽然就忆苦思甜，说，这不是你说我笨的像猪的时候了？！老板幽默地哈哈笑道，我哪里说过，我从没说过！
　　道理其实很简单。会计在坚持原则的时候，一定要细心耐心地告诉老板，这样做是在维护谁的利益，如果不这样做，结果将是如何，如果做的不规矩，风险会有多重，被抓现行的几率有多大。只要老板不傻，一般都会想明白的。当然，平日有事无事，会计们也该多去和老板沟通，展示自己专业熟练、忠心耿耿的素质和形象。
　　回到本文开头。老板提出问题后，会计该如何答对呢？参考答案如下：
　　首先非常高兴老板关心员工的税负问题。但实际上，员工是独立的个税纳税人，公司只不过是代扣代缴而已。而公司和员工，只是雇用关系，由公司承担风险、个人获得好处的避税方法，对公司来说是不合算的。公司为什么要为员工避税呢？为什么呢？相信所有员工都是遵纪守法的好员工，公司也应该在他们提出避税要求时，多宣传税法知识，并且，借助各种渠道向国家呼吁提高个税起征点。至于那些虚报发票、多次发放、虚构人名、设立空壳公司等手段，虽然能让个人获得好处，但从根本讲是违法的，如果税局采取XXXX检查手段，这些都是很容易查到的。

 
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