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朋友圈与会计人职业发展

来源： 高顿网校 2014-08-21
　　企业财会工作往往各有特点，每天沉浸于其中，时间久了，难免有“坐井观天”之弊。若有幸与工作圈之外的同行交流，不仅仅能眼见另外的几片蓝天，更能增进友谊、培养人脉。应会计人所需，十月底，上海国家会计学院视野俱乐部为其上海会员提供了这样一个同行交流的机会。
　　建立朋友圈：财会人员待补之课
　　就朋友圈的重要性问题，一位会计服务公司的经理有个很形象的比喻：“如同武侠小说中侠客大多数是闭门练功，只有在同门切磋和行走江湖时，才能提高。”进而，他介绍了自己朋友圈的情况：“我的朋友圈是由以前的同事（主要是财会人员）及现在的视野网友们组成的。是一个比较典型的会计人的朋友圈。”
　　对于会计朋友圈的作用，他深有感触。在现实生活中，从事财会工作的人大多数是不善交际的，朋友圈比较狭小，这对于会计人思路的开拓、眼界的扩展是不利的。从个人的职业发展角度来看，这种封闭会构成空间障碍。比如，因为朋友圈狭小，会造成你对经济业务实质的理解有所偏差，进而影响实际工作中的会计职业判断。
　　朋友圈宜有一种合理的结构。
　　本次参加聚会的会计人很有代表性。就供职单位而言，有来自外资、民营与国企的，也有来自会计师事务所、猎头公司与培训机构的；在身份方面，有财务总监，有审计经理，也有财税经理人员、普通会计人等；至于具体的工作内容，有企业财务管理、会计核算，也有审计、会计服务与税收筹划管理，还有企业管理软件实施顾问与IT界人士。
　　本次聚会的主题是“财会职业发展与朋友圈”，自然，话题也就从财会职业开始。
　　财会职业架构：企业的三种人
　　某上市公司税务经理总结了企业财会人员的三层架构，一是技术层面的，如普通的会计、出纳等；二是管理层面的，如财务经理、财务主管之类；三是战略层面的，如财务总监等。该税务经理原来是在财会工作岗位，后来到了税务部门。税务部门比较综合，有利于实现从管理层面到战略层面的发展。这种企业内部的岗位变动体现了对未来职业发展的设计。
　　其实，这三层架构的划分与企业规模是紧密相关的。一般来讲，企业从小到中到大，其财会功能也逐渐从技术到管理到战略方面演变，这演变过程是一种螺旋式的发展上升，也是企业财会工作水平的提升过程。
　　不同层次财会人员对应着不能的能力。某外资企业财务总监认为，CFO的能力要具综合性，主要有三方面，一是业务能力，二是控制能力，三是交流能力。
　　流水与瀑布：跨越的障碍
　　企业财会工作象流水，一步一步地走，一板一眼地进行，有一种持续性特点；而会计师事务所的工作则象瀑布，做完一个项目，接着做另一个项目，时间要求很高。这是事务所与企业工作的不同特点，也是从事务所审计到企业财会工作跨越的障碍。
　　正如某外资企业财务总监所讲，会计师事务所人员的特点有三，一是速成的风格，二是看账不等于作账，三是企业特殊的行业背景等方面欠缺。对于计划从事务所跨越到企业发展的会计人，需克服这三种障碍，需要在跨越的过程中进行相应调整。
　　不过，成功的路不止一条。
　　一位资深审计经理提到了另一种创业的发展路径。毕业后先到会计师事务所，做到一定程度一定年龄之后，谋求新的发展。这时，主要有两种选择，一是实现到企业的跨越，这需要克服上述的三方面障碍；二是开始创业，这当然需要勇气与信心。
　　个人创业与考证时代
　　某会计服务公司经理正是走了第二条路――个人创业。他介绍了自己创业的过程与艰辛，先是就各个方面权衡考虑了两年；然后开办会计服务公司；接下来，既要发展客户，又要提升服务标准，还要进行成本控制。通过亲身的体会，他总结道，从企业财会工作到自己创业的过程中，沟通交流与灵活性是需要提高补充的两个重要方面。
　　在某种程度上讲，个人创业能产生成就感，并进而激发无穷的工作原动力。这种情形与考证时代的另类――考棍有些相似。据某公司财务经理介绍，见过身边的一些“考棍”，考了律师、高级程序员、CPA、等等。
　　相关证书对于财会人员职业发展的重要性不言而喻，一是培养一种专业的思维，二是系统掌握相关知识，三是拥有必要的敲门砖。既有直接作用，也有间接作用。然而，考证需要紧密结合自己的未来职业规划，不能盲目，更不宜成为癖好。
　　同时，考证也有一个统筹的问题，要讲求规模效益。某外资企业财务主管介绍了自己由难到易的考试路径。她在考CPA的同时，也参加了会计师、注册税务师等考试，并且是全部顺利通过。
　　证书是一个重要的敲门砖。不过，有时，朋友圈也同样重要。
　　求职成功率：朋友圈、猎头与招聘网站
　　中国高顿网站某工作人员介绍了自己的两次“跳槽”经历，这两次跳槽都是被动性的，却都使自己的事业行进到一个新天地。两次“跳槽”的一个共性是，都是基于朋友圈，得益于朋友圈。
　　据一位财会方面的资深猎头介绍，就求职成功率而言，朋友圈内交流的人才岗位需求信息，可能比猎头来得更好、更有效。而至于51job之类的网站，其招聘信息的层次不高，将简历投放在类似的地方未必有效。
　　工作内容也与求职成功率相关。
　　一位资深审计经理提到，就其亲眼所见到的诸多企业而言，管理会计师是短缺的一类人才。而据某外资财务总监介绍，在实际工作中，用得最多的知识是“财务管理”方面的。一般情况下，每月选择几个分公司，听取其财务经理的财务分析与汇报，然后根据自己的专业判断进行适当核查。这样，在掌握情况、证实情况的同时，也进行了有效的沟通。
　　其实，管理会计师的培养早已纳入会计管理层的工作计划。3月上旬，王军部长助理在会见美国管理会计师协会（IMA）总裁兼首席执行官时表示“打算做两件事”，一是培养一批具有国际水准的CPA；二是培养一批具有国际眼光的管理会计师。

 
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