CFO*10的选择就是克欲
来源:
高顿网校
2014-08-21
在物质利益的诱惑面前,惟一的选择就是克制欲望!
不久发生的创维事件,再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险,但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感,也最容易出现非议。往往,CFO遇到老板的非分要求便陷入两难境地,这仿佛成了CFO的宿命。实际上,除了听从或者拒绝外,CFO*4的做法就是打破宿命论,勇敢反击,走出第三条路。
反击的基础
任何有效反击都是有基础的。只有具备扎实的专业技能,才能与决策者透明沟通,做出彻底的、合理合法的阐述。因此,CFO首先要具备扎实的专业能力。从企业内部来看,CFO所管理的不仅仅是日常的财务报表,他更是经营者和管理者之一,更多的工作职责是从公司战略、经营等大的方面着眼。同时,要不断检讨企业架构和内部控制。因为股东的资金是在企业整个架构中流转,并通过这个架构实现增值,所以一定要清晰认识到管理上的薄弱环节,通过对财务报销、签字等日常工作的处理,发现与制度不符合的问题,立即完善,督促下属执行。CFO不仅要盯好公司内的一盘账,做好内勤,还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。
其次,CFO要具备一定的法律知识和法律意识,这是CFO的安身立命之本。因为财务和法律息息相关,共同贯穿于企业的整个活动过程中。特别是我所在的投资行业,在投融资、利益分配等方面跟法律相关程度更为紧密。一方面,要求CFO要善于用法律来帮助CEO保护企业的经营活动和经济利益;另一方面,要避免经济纠纷或企业及个人的法律风险。因此,特别要求CFO具备清晰的法律意识,对各项法律法规,包括上市、税收方面的法规,以及新颁布的法律法规对公司的影响,都要花力气做一个准确评估,了解法律风险和后果。一旦遇到与企业决策层的冲突,作为他们的得力助手,CFO就需要清醒地帮助他们获得对法律的明确判断,将后果和风险透彻地告诉他们,从而让决策者重新度量整个事情。其实,目前中国企业出现的很多高层卷入重大经济事件中,很大程度上,也是因为某些CFO并不具备扎实的专业素养和法律意识。试想,连专业的CFO自身都不知道防范法律风险,又怎能埋怨CEO?
克欲的保持者
尽管美国是法制监管相对健全的国家,但是世通、安然类的丑闻依然层出不迭。冒着巨大风险碰触法律底线,最根本的原因就是利益诱惑。CFO的薪水可能不高,但是往往会得到一定比例的股票期权激励。在这种激励机制的诱惑下,CEO和CFO便不惜作假账,编制精美的财务报告,以获得投资者的持续信任,使个人利益*5化。在物质利益面前,欲望始终都不是用规则的强制能够解决的问题,惟一的选择就是CFO要克欲!这是一名合格财务人员应具备的最普通却又最重要的职业道德!控制私欲,抵制诱惑,保持持久良好的职业道德,才是CFO长期顺利工作的根本保证,也是得以继续发展的基础平台。钱固然重要,但是职业生涯更宝贵,对我来讲,没有什么比事业成就感的获得更让人兴奋!
坚持原则≠不能灵活
CFO因为要确保整个企业经营活动的有效监控,往往会带有强势作风,严格执业,长期如此,就会形成做事刻板、谨慎的作风,缺乏灵活性。由于CFO经常面临来自同仁、外界的诱惑及国家法规、企业利益相对立的挑战,太过原则,可能除得不到高层理解外,自身利益也难以保证;太过灵活,又可能会置法律法规与广大股东利益于不顾。作为上市公司的CFO,应该很清楚地知道自己的角色:不是为董事长或CEO某个人打工,而是为全体股东服务,CFO的薪水是全体股东赋予的,而不是单纯靠哪个个人制订的。所以,CFO要帮助*6管理层为股东带来利润的增加,实现赢利。
因此,在内部管理和费用控制上,我会绝对坚持原则,强调规范,对于有些不是很实质的问题,则可以做灵活的处理。譬如税务筹划、对真正创造价值的经营管理活动(销售业务和研发技术等),要在形式和方法上彰显灵活技巧,但是底线不能触及。对于管理层个人看似不合法的要求,在充分的理解和互动沟通下,CFO可以补充法律资料,配合他形成比较完备、合法的流程,在包装形式上则可以相对灵活地完善它。对于大的资金支出或项目运作,根据公司的决策机制,我一定会坚持自己的原则,要求他们召开董事会,并及时向全体股东披露重要信息,在这方面,CFO一定不能让步。
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