更多服务 高顿项目
国内财会
国际财会
金融证书
公务员
考研
继续教育
在职硕博
学历学位
国企求职
军队文职
职业提升
语言培训
出国留学
报考指南 报考查询 招生简章 分数线 考试日历 资料中心 备考经验 择校择专 院校排名 全部

怎么样建立办公室信任？

来源： 高顿网校 2013-09-18
　　在办公室建高顿任的确不是一件易事，跟着小编来看看下面的解读吧。
　　前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”，有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司，在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办公室*5特点是没有墙，像一个巨大的蜂巢，天花板上挂满七彩缤纷的电缆，桌椅都装有滑轮。员工没有固定的座位，可以根据不同的项目，责任人在公司内部自由招聘，形成长期或临时小团队。公司气氛轻松，无拘无束，极大地发挥了员工的积极性。由此，也让我联想到曾经服务过的企业，包括自己所在的公司。部门和部门之间、上下级之间、员工和员工之间，那些有形的和无形的“墙”。
　　我在一家很大的日资公司，见到过将近四千平米没有墙的开放式办公室，全部是卡座，连总经理的办公室是玻璃透明的。有形的墙可以看见，也容易拆掉。但是办公室里那些看不见的无形的墙却很难拆掉。在培训调研中，有家公司的人力资源总监对我说，他们的公司存在严重的“部门墙”。这道无形的墙给本来就已艰难生存的企业更是雪上加霜。它带来的后果就是相互推诿、不负责任，彼此猜忌，难以配合，给企业无形中增加了许多看不见的成本。这种现象背后的根源就是相互信任的缺失，俗话说，人心隔肚皮，因为这墙是堵在人的心里面。
　　要想推倒这堵墙，我想可尝试以下方法。首先要提升公司信息的透明度，让员工心里有安全感，增加信任度;凡事拿到桌面上沟通，不在背后议论;建立师徒制，搞好传帮带，新老员工尽快融合。还可以多利用一些非正式的场合，如午餐时段，下午茶放松交流，融洽感情，建高顿任。同时公司的高层不能“高高挂起”，要放下身段“走基层”，传递对下属的关怀和信任。
　　有句话说“心病还需心药医”，人与人之间不信任的“心病”，既是人的自我保护机制，也是我们这个时代的通病，因为整个社会诚信的缺失，让人的信任能力不断丧失。如何能重建信任，还需要下点猛药。我熟知的这剂猛药，就是能调整改变心智模式的企业团队体验式训练，过程中我会采用用一些NLP、实用心理学等有效方法，打通员工信任的“任、督二脉”，令团队成员打开心门，彼此信任，对公司的目标达成共识，靠团队的力量推到这堵不信任的隐形墙，从而形成信任的办公室文化，给企业带来效益，让员工感到归属。
版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。 经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。 本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。 如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。
展开全文 咨询在线
严选名师 全流程服务
其他人还搜了 热门推荐

高顿教育 > 职业规划 > 会计职场

一键下载高顿教育App累计下载用户：2000万+