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会计主管要担负起文化建设重任

来源： 高顿网校 2014-09-11
　　作为会计部门负责人或者分管财务工作的总会计师(后文统称“会计主管”)，会计文化建设的主要目的，是要加强财务队伍建设，最重要的目的还是要提高财务工作整体地位，包括会计主管本人在公司的地位。因此，会计主管要真正肩负起会计文化建设的重任来。
　　古语云“上有好者，下必甚焉”，说白了就是什么领导带什么兵，会计主管搞好了文化建设，其他的都水到渠成。那么，会计主管应该从哪些方面着手建设自己的执政文化呢?
　　和谐关系的维持者
　　会计主管在文化建设上，最重要的一环应该是各方面关系的处理，这其中展示的是一种会计“外交”文化。
　　与一把手的关系—— —将帅齐心，其利断金与一把手关系的处理，是会计主管相对于别的业务主管的*5难点。大多数人始终在合作与坚持原则两难选择中，非左即右，始终都在追寻那个合理的度，却又无从把握。笔者的看法是，一是和一把手必须保持良好合作关系。在具体执行一把手的决策时，要从实际出发，实事求是，正确理解各项财经法律法规精神实质，具体问题具体对待，关键要把握必须符合公司长远利益，要符合职工利益，没有个人从中牟利，要手续完备，经得住检查。二是要注意不轻易说“不”，并不是不要说，在造成重大损失的时候，一定要提醒一把手，要坚持观点，要坚信时间是*4的磨刀石，时间长了，终会得到理解，在彼此合作与善意的提醒中，最终依靠自己的良好的合作精神和诚实的人格，相信肯定会得到信任。
　　与上级主管部门、税务等监管部门的关系—— —未雨绸缪，主动参与会计主管必须营造一个良好的财务外部环境，包括公司上级财务主管部门、外部税务部门等，这是不可忽视的软实力建设。与这些有管理职能的上级和外部单位交朋友，一是要“未雨绸缪，主动参与”，不能有事再去协调，要把功课做在平时;二是要真正展示一个公司的形象，一个不可小看或受人尊敬的形象，一个负责任的形象。这就存在会计“外交”文化的取舍，是利益输送式“外交”文化，还是构建完美的会计主管人格魅力的外交文化。个人觉得，需要灵活掌握和换位思考，归根结底还是要做一个真诚的人，别人愿意相信你并成为朋友。
　　与同僚的关系—— —长袖善舞财务部门与其他部门的关系，始终是需要刻意维护的。这是财务本身的反映和监督职能决定的。采取强势或保守的措施，发挥两大职能，是会计文化的重要特征区别。笔者认为应该追求创建一种不卑不亢，能强能弱，能屈能伸，大事讲原则，小事多商量，相互尊重的公司内部会计文化氛围。
　　与合作伙伴的关系—— —相互支持，患难见真情在与银行、会计师事务所等外部合作伙伴的关系处理中，要相互支持，在维护公司利益基础上，舍小利顾大义。最忌讳的是以甲方自居，轻狂张扬。
　　高调做事的推动者
　　只会处理各方面关系，财务的整体业务能力不能得到认可和体现，那会计文化就落了下层。会计主管要积极推行做事文化，根之深者叶必茂，要不断树立在业务领域中的权威。“攘外必先安内”，只有办好了自己的事情，才能真正实现由核算型会计向管理型会计的转型。
　　部门的整体执行力建设。关于执行力的建设，总体认为四个方面需要把握：一是要效率优先，兼顾质量;二是安排的工作，不要轻易对上司说“不会”，在确实不会的时候，向上司提出意见的时候，应该先提出自己的思考或建议，再请上司指示;三是工作方法的问题，每个工作拿到手以后，先问自己三个问题，我需要做什么，怎么做，领导需要做到什么程度，想清楚这三个问题了再干;最后，关于质量的问题，一项工作怎么叫干好了，我认为，就是你心里不忐忑了，有成就感和表现欲，一心想给领导看的时候，就干好了。
　　每个人前进一小步，人类前进一大步。
　　放到小处来讲，每个组织中的人，每年能够静下心来认真做好一两件事情，整个组织就会取得很大的进步。会计主管有责任帮助规划好员工的职业规划，让每个人每年在不同的领域取得进步，这个团队肯定是积极向上的。
　　学习型团队文化建设。关于学习的问题，笔者认为主要的方向，一是职称;二是与工作紧密相关的知识;三是写作能力;四是要学一点先进的理论，把工作中的亮点拔高，所谓既要“低头拉车，也要抬头看路”，在某一个范围或领域，要有一定的理论高度和声音。
　　决策支持文化建设。有为才能有位，财务要参与决策，必须在日常会计核算和财务管理中，加强决策参与能力的建设，在经营活动分析、预算管理、筹融资管理等方面，不断提高，要真正做到算清楚、说明白，在关键的政策把握上，思路清楚，有理有据，给领导出好主意。
　　价值创造。价值的创造不是一句空口号，需要认真研究创造价值的可能性。税收减免政策的申请、税收的筹划、管理中漏洞的堵塞、资金的高效运转、低成本融资等，都是实实在在的价值创造。

 
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