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让你获得上司信任的几种方法？

来源： 高顿网校 2013-09-29
　　职场迎来送往，山不转水转，你可能会离职去往另一家公司，或者你的上司会离职换来新的上司，无论哪种情况，总之，你所要面对的结果就是你换了新的老板，如何给新老板留下好印象呢？以下六个方法可能会帮到你：
 
　　1、为他提供内部信息
　　如果你的经理是新来的，你就拥有他最需要的东西——公司文化方面的知识，从最小的细节到整体的态度和政策。
　　“它可以是很简单的事，像你找谁订购原料，或如何设置科技产品和电话。另一方面，它又可以涉及更加复杂的，但不很显眼的事情，像谁在电子邮件分发的行列里，如何做出决定，以及什么样的请求会被优先考虑，等等。”
　　让他看起来体面——你也会在他眼中体面。
 
　　2、预见她的需要
　　让你的新上司看起来体面，其中一部分是，在她知道需要之前帮她解决掉——这些需要将不同于你之前的老板。“它可以是，在被问及之前完成一个会议的议程，或为参加你们每周规划的会议做预备，并在完成之前制定的目标。”
 
　　3、保持热情
　　头一两天，你会完全关注这个新老板——但是你需要过了*9周后，仍然保持这种热情。
　　在与新老板共事的头几天，约她见面，找出她希望你专注的项目——在这次见面中描述的目标都应该是SMART目标：具体(specific)，可衡量(measurable)，可实现(attainable)，实际的(realistic)，和有时间限制的(timely)。
　　这些目标将帮助你把能量用在新老板最看重的项目上取得具体进展。
 
　　4、准备好论据
　　就像在面试当中，你应该做好预备，当你仍然处在新老板的"评估下"时，就能够留下印象。无论你在安排好的会议上，还是一天中随便交往的时刻，你要确保有问题可问，这有助于显示出，你在自己的职位角色方面充满动力并愿意合作。但是要适度使用——不应该让你的新老板感到厌烦，否则会适得其反。
 
　　5、问“我能帮忙吗?”
　　这看似简单，但是资历浅的员工有时候需要别人告诉他们做什么。不要等候从上来的指示：如果你听到新老板正在处理一个你能够提供帮助的问题，伸出你的援手。
　　如果你不断询问，最终新老板将认可你的帮助，并给你一个发光的机会。这会让他们把更多的工作委托给你，以至于你会成为无价的资源，他们离开你就无法生存。
 
　　6、提前制定一份进度报告
　　为什么要等到你的*9份回顾报告出来后，才与经理发展亲善关系，并修复问题呢?在几周内，要设法提出一个接触基层的简短会议。
　　或几分钟与你的(新)老板见面，从而确保你已经上了轨道，做到他们的期待的，传达你的观点，要以他们需要你完成的方式做事情。
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