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创业公司成立之初的a1财务规划

来源： 高顿网校 2013-10-09
　　公司创立之初，都会做一个财务规划，看看公司进账以及盈余，洞悉资金来往，再考虑下一步的动向，这也是做财务规划的必要性。
　　不要借钱?什么时候可能回本?启动资金能支撑多久?这些问题显然不可能在初创时期轻松地解决掉。你需要在一开始就为自己做一个规划。
　　只有资金充裕的时候，创业者才能把全部精力集中在业务上。与其每天战战兢兢地算利润，不如在创业一开始就提前做一些财务方面的规划，这会让你在之后的过程中变得更加轻松。
　　对于初创公司来说，财务规划不一定要很复杂。首先你要给自己的这次创业设置一个时间节点，姑且先给自己半年的时间。然后，列出每个月的固定开支，包括房租、员工工资、采购费用等等。同时，还要把每个月可能发生的平均变动成本也计算进去，例如创始人或者员工出差的费用，一些必要的相关损耗等等。把这两项相加，再乘以6，你就能知道，如果没有任何收入，你的公司要维持6个月的话需要多少钱。
　　当然，你肯定会千方百计地想要赚钱，你需要用收入覆盖你的支出。要计算收入，首先你就要给自己的产品定一个合理的价格。以THE THING这家服装店为例，因为它的盈利模式比较简单，郑竹能想到的，就是以房租期约为时间节点，计算这段时间内所花费的全部运营成本，然后为这段时间可能卖出去的T恤数量做一个预估，把每天的运营成本分摊到产品的单价里。按照这个计算方法，每件T恤的定价为70元至100元之间。幸运的是，THE THING在开张的*9个月就实现了盈利。随着产品线的更新和丰富，他们逐渐将产品的单价分层提升到70元至200元之间，增加了部分产品的利润率。目前他们已有的6家分店全部沿用这样的模式。
　　不过，很多创业公司或者小店铺在起步阶段都很难预测或者实现固定收入，甚至连每个月的收入多少都很难在前期预测出来，所以你需要分别考虑可能出现的*4以及最坏的情况。
　　需要记住的是，在做财务规划的时候，一定要实事求是，不要用乐观的数字来迷惑自己，用保守一点的估算更好，当半年之后发觉收入超出预期的时候，你会感觉十分惊喜。
 
　　邝子平：财务规划*4以半年为单位
　　启明维创创业投资管理有限公司主管合伙人
　　创业公司不适合在初期做过长过细的财务规划，但是一些关于钱的必要规划是很重要的，通常财务计划的周期应该定在半年内。
　　财务规划的内容除了人力和办公等固定支出，大致还需要包括你的目标营收，希望公司发展到怎么样的一个平台，实现这些目标需要耗费多少资金获取必要的资源，一到两次试错的成本。
　　这些具体的数额需要凭借创始人自己对市场的判断进行估算。
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