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会计人一定要知道的事：你的[*{a}*]力过时了吗？

来源： 高顿网校 2013-11-13
　　我们知道管理是门学问，有人天生就不适合做管理，而有人生来就有做管理的天赋，一般的管理者我们也称之为领导，但领导也是有技巧的，你现在所处的位置并不能保证你永远都会是一位出色的领导者，而要做一位出色的领导者，你的领导力要经得起考验并不能误入以下五个误区。
　　如果你不确定自己对这个问题的答案，下面五个迹象可以告诉你，现在到了考虑改变你的领导风格和方法的时候了。
 
　　1. 你做出了糟糕的决策
　　如果员工开始质疑你作为领导的判断能力，就到了后退一步评估你的领导风格和方法的时候了。当领导开始不断做出糟糕的决策，这个迹象表明他们正变得和经营业务的新方法脱节。他们需要重新确定如何以*4的方式理清他们职场文化中的头绪——这是成长和竞争提出的要求。
　　当领导者开始失去开阔的观察力时，他们会变得缺乏包容，做出可能并不符合该组织a1利益的短期决策。这将导致企业执行不力，缺乏战略重点，做出错误的聘用决定，无法有效利用人才和资源。
　　当领导者开始和业务脱节时，他们会变得失去自信，质疑自己，从不确定和怀疑的角度来看待事物。
 
　　2. 你变得固步自封
　　当你失去了竞争的动力和意愿时，你的领导风格和方法开始从负面暴露你的低效无能。我见过很多领导者在其职业生涯的不同阶段失去了他们的“制胜法宝”——他们变得固步自封，对细节的关注开始减弱。他们开始失去冷静的态度、高管风范和为未知事物承担风险的热情。
　　当领导者变得固步自封后，他们似乎不再关心他人。他们变得随波逐流，而不是完成最成功的领导者做的15件事——每天自发地完成。比如说，当你不再做真实的自己，并发现自己成为职场官僚主义的受害者，你就知道到了重新审视你的领导风格的时候了。
 
　　3. 你自私自利
　　员工不会被自私自利的领导者所吸引。自私的领导者很难让别人追随他们。当领导者的自私表现得很明显时，他们就会更多地关注自己的进步，忽视去支持和推动别人——他们的员工也会纷纷离开。这个时候，领导者需要对他们的领导风格和他们想要在职业生涯中最终实现的目标进行自我评估。
　　我曾经为完全冷漠自私、只关心切身利益的领导者工作过。他擅长自我推销，也能找到方法来暴露别人的不足之处。他会在走廊里闲逛，谈论这个公司的缺陷和别人应该倾听他的想法的理由。他没有合作精神，除非他想从别人那里索取东西。他给员工士气带来了负面影响，最终遭到解雇。这个人与其说是领导者，还不如说是吸血鬼。
 
　　4. 你受人喜爱的因素在减少
　　受人喜爱也是领导者获得成功的一个最重要因素。如果员工不再喜爱他们的领导者，那么改变领导风格是合乎常理的事情。许多领导者不知道如何经营他们自己的领导身份。他们获得了这个职位带来的权力和影响力，也担负着责任。他们变得傲慢自大，而不是对获得的机会心怀感恩，并且未能利用他们的权力做更为有益的事情。
　　卓越的领导者都平易近人，你会感到他们的热情和真诚发自内心。受人喜爱应该是自然而然的事情。当你开始感觉到你的同事为你的出现而恼火，而不是心怀喜悦——就到了你要改变领导风格和方法的时候。
 
　　5. 你不再改造自我
　　如果你害怕改变——那么你就会发现很难改造自我。如果你不知道如何改造自我，那么你就会发现作为领导者成功非常短暂。改造自我是领导者另一个重要的成功因素。可持续胜任工作的领导者的成功取决于积极应对不断变化的市场，因此要求你不断改变自己的领导风格、方法和整体态度。
　　如果领导人不能改造自我，那么他们将很难帮助改造他们的公司、员工和企业战略。当你不再改造自我的时候，你就会变得对你所服务的人不负责任，对你自己的职业生涯发展也不负责任。那些没有坚持改造自我的领导者会陷入因循守旧的惯例——或者他们发现自己太多次改变了职业生涯的路径，却没有想好一个具体的目的地。这对创造和保持良好发展势头构成挑战，他们最终会很难具备任何领导能力。
　　现在再次扪心自问：你的领导风格是否过时了?如果事实如此，那么你会考虑改变你的领导风格和方法吗?作为新市场和职场上的领导者，如果我们想一直发挥重要作用，我们不能只专注于我们自身和自己的进步，重新认识那些最开始让我们的领导能力生根发芽的思想和理想：良好的决策，不畏惧承担风险;做个无私、平易近人和受人喜爱的领导者;对于追求卓越和改造自我充满热情。
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