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一千个老板中只有两个懂财务

来源： 高顿网校 2013-12-16
　　在很多人眼里，老板肯定是懂财务的，因为他是最懂得”成本控制“的人，但事实上，老板并不像你想象中的那么懂财务。
　　我一直以为老板对于成本的控制，是如此的细致，完全是因为她懂得如何管理财务。经过昨天的事情，我发现实际情况不是这样。老板仅仅是本着勤俭持家的原则，在每一个成本上节省把握，能省多少就省多少，审批单上签字的人也越来越多。可是，老板未必理解会计主体核算原则，想省掉自己的签字，却由于不信手下的人，不授权，这样相悖的愿望几乎不可实施。
　　其实老板很强，但是在财务管理上却不是里手，未必不对财务管理的体统了解。当我们把报销流程给她签字的时候，她说财务在推卸责任，是不是多少金额以上的由某某签字，财务就不负责任了?我听了立刻茫然。我无法当面回答她，她需要四处寻方找药后，再解决这个看起来简单得不能够再简单的问题。回答她会让她显得无知，不回答她，显得我愚笨。这个问题还是等待她理解了再解释，即使如此这也不可能扭转什么。老板通常忘记你做对了什么，记得你做错了什么。
　　在民营企业工作，即使销售额几个亿的大型公司，这不意味着老板懂财务。老板的行外意识说起来很多，不愿意去详数，总之，真正地和老板在财务知识上认真，就不必要了。想起来还是国有企业或者外资企业好，多少还有集体决策，还有各级的辖制，私人老板，权利越大，独裁越明显。前天，又看了“空谷”的《牛奶是如何倒进阴沟的》一文，感觉如同说身边的人和事，这是民企的通病。业务人员可以较真，有业绩做指标;财务人员无法认真，老板的感觉就是指标。复杂的财务知识，特别是很专业的术语，即使再聪明的老板，没有十年以上的管理经验，也无法理会到其中的涵义。
　　老板曾经说我没有让她感觉到我很负责，或许就是几句为公司好的贴心的话，或许是晚上的电话汇报，或许是在她前前后后忙里忙外的表现，这就是老板的感觉。我一直喜欢把工作和生活分得很开的人，一直不喜欢业余时间还打搅老板，觉得老板也应该有自己的私人空间。同时我也不愿意把工作上的事情带到工作外，因为工作外的时间是我自己的，更不喜欢这种小报告的形式，说些细细碎碎的人事之类的东西。所以，老板在我身上找不到感觉。我不喜欢前后伺候老板，可是老板喜欢前后伺候自己的人。
　　我常常反过来，站在老板的立场上理解她，可是，沟通起来却特别艰难。财务是很敏感的事情，讲到钱，每个人的毫毛都能够立起来。老板和我的沟通，很冲，一点技巧都没有。我知道这是她的担心，是她知道自己并不懂这些，而把话说在前头，可是这确实让我觉得很不舒服。很多话可以用不同的方法说，她却选择了最针锋相对，最苛刻的方式，也是最让人无法接受的方式。我想，不知道能够忍她多久，总之，这一切我无法估测。
　　一个要求完美本身就是个缺陷。一个对每一个小数字都要仔细核算的老板，顶多不过是把会计的工作重复一遍，而不是在大方向上把握好财务管理。财务的纪律重申了很多遍，希望少和其他部门接触，不谈工作上的事情。可是我们害怕万一出点事情，老板产生联想，所以不接触其他部门的人。各部门之间也不怎么交往和沟通，大家都等着哪天老板不顺眼的时候，被公司炒掉然后按照劳动法，获得一个月的补偿。公司已经有此先例，所以谁都不会那么傻。这好象是场老板和员工之间的较量，但是员工对管理层缺乏信任和信心，劳资关系很紧张。
　　公司员工也互相不信任，谁都不知道对方是否会把自己的说法打小报告，这有点象无间道里的味道，老板把大家离间得特别好。大家谁都不会对谁说真心话，大家都不信任对方，或者这就是职场。有时候真想说点什么，可是话到嘴边，就什么都说不出来了，老板的间谍网实在是太严密了，而且有乱告的现象，类似于康熙年代的“风闻言事”，于是大家惊若寒蝉。这就是职场政治，这就是管理。天下都可以这么管，何况一个小企业。
　　身在其中，象是温水煮青蛙，棱角基本上磨得圆滑了，对人对事也不那么认真了。能够不陷入一些圈套，就是很好了。不知道谁说过一句，职场里同事就是圈套和陷阱。我已经不和同事谈论公司的事情，只有几个比较知心的人，知道对方要离职，并且也不加以劝阻。有意思的是，他的上司申请辞职了，好象整个部门的人都差不多要换了。而且他告诉我谁要离职，这个人其实老板对她还是不错，可能是对老板的人格风险觉得无法控制，缺少安全感，才要走人。忽然觉得人人都在为自己打算了，不知道老板怎么想。
　　这年头，做老板不容易，做下属也不容易。曾听过刘淼的课，说一千个老板中，懂财务的只有两个老板，所以做财务的人员不要对老板期望过高。老板虽然对财务人员说知心话，但是老板不是财务人员的知己，他们基本上对财务知其一不知其二，不是在一个平台上沟通。所以和老板沟通不仅仅要用心，还要用技巧。
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