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女人当[*{a}*]应该注意些什么？

来源： 高顿网校 2014-01-17
　　注重形象
　　如果一个雇主，同事或者顾客在搜索引擎里搜你的名字，会出现什么结果?不管你喜不喜欢，你就是自己的“品牌形象”，由你自己把握经营方向。在一次研讨会中，AIG保险公司科技部主任MurliD.Buluswar建议在你的简历个人资料里，不要只列出你的工作经历，而要强调你在执行任务期间的个人成果。
 
　　寻找伯乐，变成伯乐
　　第九届女性论坛的主题之一是“合作”。在企业里，合作精神必须成为一种自然的条件反射，无论是在女性雇员之间还是男女同事之间。在各个等级，在不同程度上，你都能推动一个女性合作者，帮助她实现她的价值。论坛上一个参与者说：“企业里如果女性数量不够，阵容不强，我们将什么都改变不了。”
 
　　与同事互相帮助
　　职业社交网络上，别人的评论对你的声誉有影响作用。所以，为何不多多与同事交流，互相鼓励促进?与其互相竞争，不如互相推荐。
 
　　成为“改变者”(changemaker)
　　成为“改变者”，不一定就是改变世界。改变者，是能够快速适应各种形势的人，是能够一直创新的人。现在的企业尤其珍视这种能力。能够承担风险，能够拥有坚定的立场，运用所有资源克服所有困难，同时知道珍惜同僚，能够进行团队合作，就是一个合格的“改变者”。
 
　　敢于人所不敢
　　Facebook公司二把手SherylSandberg在《挺身而进》一书中，鼓励所有女性掌握自己的命运，敢于挑战在社会和企业里配得上自己能力的位置。虽然她的地位决定了她拥有别人够不到的资源，每个读者还是能够从中找到立杆见影的有效建议。
 
　　保持自我
　　永远不要忘记自己的价值观，这是企业管理者(有的要在男性同僚中努力争取一片天)的衷心呼唤。作家Minna Salami说在承担责任的时刻，上司要求她为了达到目的而抛弃自己的基础价值观，比如善良，比如仁爱。她拒绝了，因为她不能接受自己“变成另外一个人”。
 
　　选择适合的企业
　　麦肯锡研究所的《Women Matter》(女性至关重要)项目研究结果表明，在管理层中，男性和女性有同等的野心。然而，在企业中越往上级，女性就越少。企业的执行委员会(*6决策机构)中只有9%的女性比例。40%的女性承认她们不符合成为公司领导班子的要求(原因见第6点)。她们认为，如果企业文化向男女平等演变，她们才能获得升迁。
 
　　挑战男性专长的传统领域
　　“女性在高科领域的存在感不强。没有客观理由可以为这个不平衡现象辩解感悟人生。”波士顿咨询集团巴黎办公室主任AgnèsAudier如是说。正确的做法，是鼓励女性积极参与那些被认为“男人的领域”，并给她们提供培训。
 
　　有方向感
　　MazKessler女士开创Catapult,一个让世界各地非政府组织筹集资金的平台，一年前开始广为人知。MarieLora-Mungai女士，前CNN驻内罗毕记者，决定辞去该职位，变身成为肯尼亚讽刺新闻的制作人!
 
　　高瞻远瞩
　　用自己的眼睛看世界，不要让别人决定你能成为什么。站得高看得远，才能有所作为。
 
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