企业内技术手段不匹配怎么**?

来源: 高顿网校 2014-01-27
  技术手段不匹配
  大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题,正常情况下,管理手段出问题主要指管理手段落后。管理手段落后会极大限制企业的管理效率,具体体现在生产设备的效率落后。先进的生产设备自然工作效率高,尤其在制造业最明显。先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证。同样是电脑,286和 486的运行速度和工作品质有天壤之别;更重要的是,设备太落后,会影响到人的情绪,人的情绪相互传染,进而影响到多人的工作积极性。同样是传输信息,人类走过了人工传递、动物传递、烽火传递、机械传递、电子传递的进化过程,现在的互联网的信息传递速度是惊人的。在企业组织里,同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度有成倍的差别;同样是宽带,不同的带宽也决定着信息的传输速率,企业内部局域网络应用得好,也会极大地提高工作效率。
  另外,技术手段太超前,也会限制企业内部的工作效率,此时,由于企业的环境不支持设备的运作,设备的正常工作能量不能发挥,而且,先进设备在与其他流程环节对接时,提高了工作成本,降低了工作效率。任何生产技术设备都要放置在客观的物理环境之中,都需要客观环境的配套才能发挥作用。管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,还应与企业的外部环境相适应。企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家也只能处在无休止的等待之中,例如,你的服务客户是一家工作效率极低的企业,尽管你的企业内部的工作人员很努力,但你无法掌控与你对接的外部环境,所以你的工作效率也就慢下来。
  破解办法:更新设备,提升管理技术手段,从而提升管理效率。提升的标准就是使其与企业的内部环境相适应,并尽量与外部环境相对接。
 
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