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职场需要注意的几个要点

来源： 高顿网校 2014-01-27
　　1、职务
　　很多管理者手中的权力不仅是因为职位的缘故，还因为他所代表的职能。财务人员之所以有权是因为他们是管钱的人。财务部门一般还控制着公司的管理信息与预算系统。
　　在分析你的职业时，你可能想知道你目前担当的职务或所在的部门是否最适合你发展。有些管理者是出于个人兴趣、能力或者某些有关的人而选择他们的职务。如果这些理由与你关于成功的定义是一致的，当然没问题。但是，如果你希望升到组织更高层，还是选择一个组织里很重要的职务为妙，因为相应地你就获取了它的职权。
　　你可能还想知道你目前所在的公司是否最适合你发展。如果你擅长的正是组织认为很重要的一项技能，那就善莫大焉。如果你的长处并不是公司所 高度重视的，你手中的权力就不会因此而增加。一个擅长设备管理的人，在一家资产很少的组织工作时所拥有的权力明显少于在一家视资产为业务重心的组织所拥有的权力。
 
　　2、关系网
　　有些公司的管理者在组织内外都有很好的人际关系——这是他们获取信息与支持的现成资源。这一资源可以为你带来有力的支持者，他们认为你有价值并向你授权。
　　拥有关系网权力的人将这一权力与关系网中的其他成员互换，在别人需要的时候帮助他们，因而在自己有需要的时候，也能得到别人的帮助。他们经常帮其他人的忙，于是其他人觉得在自己能力所及范围内也应该回报他们。
　　在分析你的职业时，想一想自己到底是眼观六路的人，还是只顾埋头干活的人。你会经营人际关系吗?你会常与人保持联系吗?你会找机会认识别人吗?你会有计划地与人交谈，给人写信吗?你在工作单位活跃吗?你会发表演讲与致辞吗?你会给相关的杂志投稿吗?开会时，你会主动积极地去认识陌生人、收集名片，并与尽可能多的人交谈吗?把握着自身职业前景的管理者不会只局限于低头做事，而是始终保持对周围事物的关注。
 
　　3、目标明确
　　有些管理者目标非常明确：他们知道自己的目的地在哪里，他们小心翼翼地分配自己的精力，全力以赴向目标努力，很少顾及除此以外的其他事情。这种全心投入也是权力的来源之一。它使你意识到自己必须快马加鞭，以保持优势。
　　目标明确的管理者在社交上花的时间很少，对生活中有趣的一面兴趣不大，他们将所有的精力与兴趣都投入工作与组织当中。因此，他们往往比别人知道得更多，对周围正在发生的事情也十分了解，并且随时准备抓住从天而降的机会。他们做足了准备工作，对公司正在发生的每一件事情都了如指掌。
　　你知道自己 的工作目标是什么吗?你会努力实现这一目标吗?你是不是更喜欢享受工作以外的乐趣?在工作之外拥有丰富甚至奢侈的闲暇生活并不为过。但是，你必须决定你到底想要什么样的生活/事业方程式。你有没有事先做好准备?组织状况时刻都在变化，因此了解周围正在发生的事情对于管理你的职业显得至关重要。
 
　　4、专业技能
　　在很多公司，[*{3}*]的技术能力可以转变为权力。当难题出现时，人们就会纷纷咨询这类技术专家。那些能够制造合格产品并能根据竞争需要很快开发出新产品的人，能在各项流程操作过程中指导别人的人，并且熟练掌握机器运作原理的人既是其他人的咨询对象，又是他们眼中的技术难题解决能手。
　　你的专业技能必须是独特的。例如，在一家大型会计公司里可能有很多税务专家，如果你只是他们当中非常普通的一个，意义并不大。如果你是某一特殊税务领域中最棒的会计师，情况就大不一样了。
　　和别人变得一样出色，或成为顾客眼中的专家，这些都不是真正意义上的专家。你的很多同事可能都能称其为专家。只有被组织中的人公认为是你所属行业或所努力攻克的领域中的专家，才可称其为真正的专家。你有没有努力使自己成为一名专家?你是努力学习，使自己跟上日新月异的技术发展，还是坐等他人为你提供培训课程?与你的同事相比，你是不是更像专家?你处在技术最前沿吗?
 
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