企业到底需要什么样的财务总监

　　【导读】企业到底需要什么样的财务总监?他们通常从哪些渠道聘请财务总监?企业高层需要财务总监率领财务团队完成哪些重要任务?以下是知名名民营企业家聘请财务总监(CFO)的标准。
 

　　你清楚大型民企想要的财务总监(CFO)的标准吗?成为财务总监是无数会计人的远大目标。但是，企业到底需要什么样的财务总监?他们通常从哪些渠道聘请财务总监?企业高层需要财务总监率领财务团队完成哪些重要任务?本次全国两会期间，《中国会计报》向参会的知名民营企业家发放问卷，其中包括百度在线网络科技(北京)有限公司董事长兼首席执行官李彦宏、浙江吉利控股集团董事长李书福、宗申产业集团董事长兼总裁左宗申、中国民生银行董事长董文标等。根据问卷分析情况，大约可以描述出当今知名民营企业所需要的CFO情况。
 

　　工作经验胜于行业经验

　　问卷调查对象均为知名民营企业，且都有“走出去”的经历。在这些成功的企业家眼中，什么样的财务总监可以做好他们的内当家呢?从问卷调查结果来看，民营企业在招聘财务总监时，明显将看重的因素偏向了“工作经验”，最看重工作经验的占比超过6成;看重获取高级会计师等专业技术资格、取得注册会计师等专业资质的占比为14%，这与看重行业经验的持平;另外，看重学历的仅占比8%。而对于外语能力等，民营企业并不将其作为招聘中的重要因素。

　　同时，调查结果显示，受访者所在民营企业的财务总监的学历基本集中在本科和硕士两个层次，硕士层次的财务总监占比60%，本科学历占比40%。在我们的调查中，学历在大专或大专以下或者博士及博士以上学历的财务总监的人数为零。实际上，这样的调研结果也验证了民营企业家对财务总监的“工作经验”偏好。

　　另外，受访者企业的财务总监年龄基本集中在35岁到50岁之间，其中，在41岁到45岁之间的财务总监占64%，46岁到50岁之间的占27%，35到40岁之间的占9%。

　　这预示着，做大型民企财务总监*4在35岁之前就做好准备，而40岁到45岁是其最年富力强的时候，伴随着企业的发展，财务总监可在这个年纪好好地施展拳脚，尽显才华，辅佐企业进入发展快车道。更偏好内部培养财务总监

　　度过此次国际金融危机之后，中国企业进入高速发展期，并跃跃欲试“走出去”或者走进资本市场。

　　原有的财务总监往往不能够满足企业快速扩张的需求。此时，有近8成的民营企业家选择聘请会计师事务所等中介机构作为援助，有11%的民营企业家选择主动更换原来的财务总监，另外有11%的民营企业家选择其他方式。

　　那么，在招募财务总监时，这些民营企业更愿意选择哪些渠道呢?我们在调查中发现，民营企业更倾向于内部培养，选择此渠道的占67%，其余选择从会计师事务所聘请经理级别的注册会计师来做财务总监的占22%，选择从同行业的企业中招聘财务总监的占11%。

　　调查结果显示，在招募财务总监时，这些大型民企基本不选择高校或者非同行业的企业这两个渠道。这也意味着，他们甚至不愿意从高校财会专业教师队伍中物色财务总监。
 

　　最看重决策支持功能

　　让人欣喜的是，认为会计只是履行核算职责、对企业经营缺乏贡献的老观念正在逐渐改变。

　　我们在关于“企业高层需要财务总监率领财务团队完成哪项重要任务”的调查中发现，目前，有六成的受访大型民营企业家们非常强调财务团队应为企业决策提供支持，另外，有20%的受访大型民营企业家们强调财务团队应该发挥融资作用，还有13%强调发挥会计核算作用。而在最需要会计团队完成的任务中，只有7%的受访大型民营企业家们强调投资功能。

　　一位受访的财务总监告诉记者，自己选择财务最重要的事情是为企业提供决策支持，这并非是说会计核算不重要，而是更强调财务团队需要在会计核算基础上解读数字的意义，最终为企业决策服务。

　　全国人大代表、长城汽车股份有限公司总裁王凤英在接受记者采访时表示，在现在的大型民营企业中，财务作用已经非常强大了，不再仅仅是会计核算，风险管控、投资都是财务团队的重要功能。

　　而全国政协委员、宗申产业集团首席执行官左宗申在谈到财务团队时，则强调企业需要进一步加强全面预算管理，能对企业进行精准管理，能充分利用企业资源，产生更大的价值。

　　另外，在“民营企业最希望财务总监具备与哪个部门协调好关系”的调查中，税务和银行占比*6，分别为44%和39%，其次是工商部门、外汇局和其他部门，均占比9%。