陈永灵表示自己是永远的灵性 多一度热爱

　　陈永灵表示自己是永远的灵性 多一度热爱，这篇会计职场已在11月15号下午给到各位读者们啦，请大家细细品味哦。
　　2003年，三六一度（福建）体育用品有限公司成立，承接别克（福建）鞋业有限公司近十年的累累硕果，三六一度把原有的成绩归结成了更高的起点

　　对于安踏的“首位崛起”，特步的“当红巨星娱乐营销”，精耕细作、精于生产的爱乐，“专注篮球鞋”的乔丹，“*9家上市”的鸿星尔克 三六一度一如业界所言的一匹黑马

　　继亚运会合作之后，三六一度成为深圳2011年大运会全球合作伙伴。秉承“多一度热爱”的品牌理念，三六一度在与世界级体育资源的合作中，全面地提升品牌实力，不断地提高企业核心竞争力，越来越多在国际舞台上展现中国实力

　　从2005年8月起，任三六一度国际有限公司财务总监；从2009年9月起，任三六一度国际有限公司资本运营中心副总裁——“陈永灵”这个充满灵性和激情的名字，与三六一度“运动，只因激情”的品牌愿景一道翩翩起舞，抒写了壮美而动人的财会人生。

　　在三六一度国际有限公司任财务总监过程中，陈永灵积极健全完善公司财务、会计政策及工作程序，促进了公司上下客户资源链的整合，深入推进了三六一度公司IPO项目的正常运转，强化与投资方、政府方、国内及海外企业、IPO中介管理团队的联系与沟通，确保上市筹资工作得以正常进行。通过完备、细致地筹划，上市工作获得了圆满成功。从上市前净资产6亿元到上市后净资产25亿元、市值78亿元，品牌影响力获得显著提升。

　　在任三六一度国际有限公司资本运营总监的两年多时间里，陈永灵与公司上下通力合作，强化财务评估，在对相关各方财务信息进行公正评估的基础上，以低于公司收购目标值2亿元的成本，成功收购（或兼并）贵州、江西、山西、重庆、常熟、山东、四川、河南、上海、甘肃销售公司，引入国际先进的目标成本理念，借助各种资本运作策略，以低于公司及大大低于竞争对手的收购成本，实现了收购成本的最小化和收益的*5化；强化与股东和相关各方的协调，严格信息披露过程，确保能够提供真实、完整、正确、及时的财务信息。陈永灵借助各种方式的沟通、联系与协调，于2010年初完成三六一国际原始股东6-7亿港元的配售计划；按集团发展战略，配合其他部门，于2010年初，成功组建集团“亚洲研发中心”，强化项目与广州亚运会的对接，极大地提升了集团的研发实力和创新能力；2010年7月，成功负责集团与加久集团合股成立了三六一度鞋塑科技有限公司，为集团开辟了新的业绩增长点；积极按国家级高新技术企业认证体系规定规范财务管理，及时整理相关资料，强化协调沟通，三六一度国际有限公司于2010年11月成功完成并获得国家级高新技术企业认证；通过深入研究资本运作成败的各种因素，对预期收益水平投资成本、融资条件、投资管理及投资环境和收购风险进行计量和预测。在此基础上，于2011年3月成功收购浙江销售公司，促进了集团市场整合水平再上新台阶。

　　陈永灵将制度完善作为打造新型财务团队的重要保障，努力采取措施提升人员素质。结合财务管理实践，首先提升自身专业知识和技能，利用业余时间及时学习财务、会计、审计、税务、投融资活动等方面知识；及时涉猎一些与财务相关的经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的经营技术等基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等。并抽时间参加一些管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的专业培训，极大地提升了管理能力。结合集团公司发展战略，借助学习和培训等途径努力提升自身综合素质，并结合管理工作认真实践，使自己的业务能力能够适合公司跨越发展的需要。

　　同时，陈永灵积极支持总经理和领导班子的工作，不折不扣地执行国家法律法规及集团和本公司的各项规章，以民主集中制为基础，加大与班子和中层管理人员的沟通，勇于承担管理责任，不抢功、不避过，树立了良好的管理形象，与班子其他成员能互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解，具备良好的协作能力与奉献精神。

　　陈永灵坚持会计职业道德教育与因人施教相结合的原则。用严格的制度、纪律约束规范会计人员行为。努力采取措施提高会计人员道德修养，重视自我教育。多举措抓好技能培训。借助岗前、岗中培训和资格考试等渠道，举办各种形式学习班，强化对融资、IPO项目、上市和资源整合等方面知识的培训，着力提升人员的业务水平。结合集团财务管理发展趋势和信息化管理时代的财务管理特点，健全内控规章制度，确立内控目标，使全体人员在信息化管理过程中做到有章可循、违章必纠、奖罚分明，发挥制度监督的功能。

　　在陈永灵的领导下，三六一度公司制定了具有自我教育、自我约束效能的内控管理行为规范。将内控制度的落实与部门达标、个人晋升、奖金分配等切身利益挂钩，使制度约束与考核要求结合起来。把个人自律与制度约束统一起来，特别是针对新形势下公司各部门在内控制度落实方面出现的新问题，进一步完善内控规范，坚持用制度管住人、管好人，为集团战略决策的实施打下坚实的基础。

　　融资问题制约着企业的发展前景。陈永灵创新工作思路，大胆开展财务实践，结合三六一度公司发展战略，制定了一系列财务资金管理和融资计划。为了营造财会统管的氛围，形成财务管理的合力，陈永灵结合公司经营环境提出了成立统管资金的方案，草拟了相应的管理制度，并冲破来自各方面的阻力，形成了一套较为完善的财务资金管理体系，为助推公司跨越发展提供了强大的保障。

　　陈永灵组织和带领财务全体人员，强化项目资金核对工作，为IPO和相关收购项目的资金管理提供了保障，严格按照公司要求做好收入款催收及稽查工作，及时、准确地完成指标款上缴工作。如2009年，结合公司经营活动现金流入量不够充足，流动比率和速动比率都低于行业平均值的现状，陈永灵借助ERP系统，通过细致的分析，感到公司的偿债能力不够强，必须通过规范资产和负债管理，增强偿债能力。通过分析收入、应收账款等财务指标，根据财务战略管理理论的资产负债率管理理论，及时引入财务风险防范策略，使公司在严峻的市场和资金形势下能够有效地规避财务风险，实现健康发展。

　　作为资本运营总监，陈永灵明白，强化融资工作，进行科学的资金调度与监控是推动公司科学发展的基础。陈永灵结合IPO和上市的相关规定，开展财务管理整改，及时清理多余的银行账户，确保所有资金必须按期、有偿调度使用，借助报表信息及时掌握各子公司资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否能够满足上市需要。陈永灵定期与公司利益相关者协调，及时向对方提供真实、完整、正确、及时的财务信息，强化与政府财税部门、会计师事务所、中国证监会及其派出机构的协调与沟通，及时准确地向财税部门提供经营过程及其结果等财务经营信息，定期向会计师事务所、资产评估公司等社会中介机构提供客观的财务信息；及时向中国证监会及其派出机构提供财务账表，确保其对公司的经济行为进行全面的监督与帮助。

　　多年来，陈永灵工作任劳任怨，踏实奉献，以高度的责任心和认真负责的态度，以创新开放而又谨慎细致的财务管理意识，夯实财务管理基础，规范收购、合并及分拆项目的财务分析及投融资工作，严格信息披露过程，加强内控制度建设，获得了集团上下和行业内部的一致认可，在行业内具备了较强的知名度和信誉度，为三六一度公司的跨越发展和企业价值*5化的实现提供了强大的保障。

　　展望未来，在推动三六一度公司实现跨越式发展的同时，陈永灵的职业生涯和人生经历也必将获得了崭新的飞跃。
　　来源：会计网

 

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