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一支独秀力压群芳可以形容杜建华

来源： 高顿网校 2014-11-27
　　以下则是一篇11月27日*7的会计职场的文章——一支独秀力压群芳可以形容杜建华，大家可以慢慢阅读哦。
　　杜建华，男，汉族，1960年11月出生，山西太原人，在职研究生毕业，高级会计师。1984年参加工作。历任山西煤炭进出口集团公司财务科副科长、财务处副处长、财务部经理，山西鸿昕焦化有限公司经理兼焦化厂厂长，晋城公司经理兼党支部书记，山西煤炭进出口集团公司总经理助理兼财务处处长、总会计师兼智波交通运输设备(中外合资)有限公司董事长。山西省第二届“十佳”总会计师。现任山西煤炭进出口集团有限公司董事长、党委书记他叫杜建华，现任山西煤炭进出口集团有限公司党委书记、董事长。
　　四个月前，他还是这个公司的总会计师。
　　谁曾想到，一个排位在公司领导班子末位的总会计师，竟然在一夜之间，摇身一变，成了公司的一把手，而且是身兼两职——董事长兼党委书记!这不仅在山西煤炭进出口集团有限公司历史上绝无仅有，而且在山西省国资委干部任免记录中也是史无前例!
　　这一事件在社会上曾引起过各种猜测。那些不知情的人们从世俗的角度纷纷猜测杜建华是如何一跃跳入龙门的。有的人说他有社会背景，受到“特殊关照”;有的人说他会走上层路线，哄住了前任董事长，买通了省国资委的主要领导;还有的人说他……总之，纷纷扬扬，莫衷一是。
　　然而，虽然言之凿凿，终究只是猜测。
　　在采访杜建华的过程中，笔者经过深入了解和调研，排解了各种猜测，摒弃了种种不实之词，从上到山西省国资委领导，下至山煤集团的广大职工，普遍给出了一致的答案：他是一步一个脚印从基层领导岗位走上来的，他是在总会计师的岗位上靠真本事干出来的。他是真人才，真骏马!
　　杜建华，出生于太原市小店区的一个普通教师家庭，1984年大同煤炭工业学校会计专业大专毕业;1988年到1991年他带职上了山西财经学院，取得了会计专业本科学历;1998年到2000年，他取得了中国社会科学院硕士研究生学位证书;2005年到2007年又取得武汉大学工商管理硕士学位。
　　他从1984年进入山西煤炭进出口公司参加工作以来，一直没有离开过这里。他从基层财务会计工作做起，干过出纳，当过会计，从财务科副科长、财务处副处长、财务部经理到集团公司总会计师，一步一个脚印，风风雨雨，一路走来，每一处都流下了他辛勤的汗水，每一处都书写下他智慧的篇章，每一处都彰显着他突出的业绩!
　　公司的职工们不曾忘记，他在临汾鸿昕焦化有限公司担任总经理期间，在不到半年的时间里怎样把一个濒临破产的企业起死回生，扭亏为盈的;也不曾忘记，三年后公司又把他安排到亏损严重的晋城公司担任总经理兼党支部书记，仅用八个月的时间便使晋城公司获得重生，不仅弥补了前期亏损，而且当年实现净盈利1000多万元。
　　公司的大多数领导班子成员都曾记得，2002年公司财务状况一度恶化，资产负债率高达108%，累计亏损4.1亿元，是杜建华，在回公司担任总经理助理、财务处长后，采取了一系列财务管理措施，改变了公司的困难局面，并且在杜建华的建议和精心操作下，向省政府争取到了调整原能源基金挂帐转增企业资本金的政策，一下子把公司的亏损局面扭转，使公司实收资本、资产负债率等各项财务指标明显好转。
　　省国资委的领导告诉我们，在调整山西煤炭进出口集团公司领导班子过程中，省国资委党组是十分慎重的。他们先后派出考察组进行了多次深入细微的考察，对每一个副职的情况都做了详细的了解，而且经过职工评议、民主推荐等干部考察任免程序，对杜建华的任免使用可以说是达到了三个一致：职工民主推荐一致，企业领导班子集体推荐一致，国资委党组研究意见一致。杜建华不仅是煤炭进出口集团公司难得的人才，也是全省国资系统难得的人才。他的提升和任命在公司乃至国资系统没有任何争议，得到了人们的交口称赞。
　　杜建华之“华”，是华丽之华，光彩之华!
　　露重霜冷菊更香
　　在山西煤炭进出口集团公司采访杜建华的过程中，人们一谈起杜建华来，都无不带着深厚的感情和赞誉的目光，讲述他在临汾公司和晋城公司担任经理时的故事。
　　是金子，放到哪里都会闪光。
　　1998年4月，杜建华从集团公司财务经理的岗位上调任临汾鸿昕焦化有限公司经理(厂长)。这是一家亏损异常严重，几近关门破产的企业。集团公司为了改变这里的局面，曾经先后更换了两任经理(厂长)，都未使这个企业起死回生。当时，人们一谈起鸿昕来都如临深渊，束手无策。
　　就是在这个时候，杜建华接手了鸿昕焦化有限公司。横亘在杜建华面前的有几大难题：管理混乱，人浮于事，资金短缺，产品无销路，公司已无法正常经营。
　　但杜建华没有退却。他上任后，经过仔细研究分析，认为接好这个公司还是有望的。他针对公司存在的问题，采取了四项改革措施：一是精兵简政，大刀阔斧地砍掉了公司近三分之一不必要的机构和人员，建立了精干、高效的经营运销机构;二是建章立制，简化批报程序，实行激励措施，极大地调动了公司员工的经营积极性;三是实行成本倒算，卡死进货成本和环节费用，使人人都有一本经济核算帐，改变了过去盲目进货，盲目销售，不顾成本的局面;四是多种经营，把精简下来的人员放到能够发挥他们作用的地方，开展多种经营，减轻企业负担。
　　由于采取了这一系列措施，杜建华上任的当月就停止了亏损，第三个月实现了盈利，第五个月就成为集团公司所属企业中的盈利大户!
　　杜建华成功了!
　　在我们探讨他在鸿昕焦化公司成功的经验时，杜建华给我们道出了他成功的秘密。他说，丰富的财务管理经验是他常用的武器，先进的人本管理思想是他制胜的法宝。丰富的财务管理经验使他具有看问题的慧眼;先进的人本管理思想使他的周围集合了一批临危不惧、敢打敢拼的骨干队伍。
　　他像一块极具能量的磁石，走到哪里就把哪里的人们吸到自己的周边来。
　　他给我们讲了这样一个事例：他刚到鸿昕时，对他所采取的改革措施反对最甚的几个不好管理的“刺头”，现在都成了他麾下的各路诸侯。其中一个刺头，因赌博输了几万元钱，被逼债的堵在办公室门口回不了家。杜建华知道情况后从他的工资积蓄中拿出钱来，帮他还了赌债。并跟他约法三章，今后不准再赌。这个刺头在他的感召和教育下，变成了公司的中坚人物。
　　他很要强，但又很大度。2002年，集团公司一位将要退休的老处长，家在临汾市，向集团公司提出来要回临汾公司任个职，退休后在当地也好有个照应。集团公司领导为照顾他，就把他安排到鸿昕公司当了经理，成了杜建华的直接领导。当时鸿昕公司正是各项事业蒸蒸日上，士气正旺的时候。杜建华手下的员工对集团公司的任命很不服气，说我们打天下他来摘桃子。杜建华把全体员工召集到一起，当着新经理的面，明确表态，积极支持新经理的工作。他的大度感动了公司上下几百号人，使公司的工作没有受到任何影响。
　　在他和公司一班人的共同努力下，鸿昕公司实现了经营规模、经济效益连续四年大幅递增的好成绩，为集团公司的整体发展做出了重要贡献，被集团公司评为成功经营管理的典范和楷模，多次受到表彰和奖励。
　　由于经营有方，管理有度，而且有了在鸿昕公司的出色表现，2002年7月，杜建华又一次临危受命，前往当时亏损严重的晋城公司担任经理兼党支部书记。
　　杜建华一到晋城公司，就发现了这里问题的症结。他说，运销公司，运销公司，一个运，一个销，是公司的主营业务。运和销上不去，一切工作都无从谈起。而晋城公司的这两项主营业务却像堤坝崩塌，江河日下，月月下降，直到他来晋城的那个月，几乎到了运不走、销不动的局面。他到郑州办事处和天津口岸办事处进行了考察，并就地拍板，实行了按运量、销量奖励的制度，下不保底，上不封顶。

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