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怎么样快速开展跳槽以后的工作？

来源： 高顿网校 2014-02-21
　　问题：跳槽以后如何快速开展工作?
　　我最近跳槽到之前公司的竞争对手那里上班，这里给的薪水和职位都比原来公司高，但面临一个巨大的挑战，就是我即将要带领的部门收入和盈利都在大幅下滑，属于全公司效益垫底儿的部门，新老板和新同事都期待我能够立刻展开工作并年底实现盈利，当下需要做哪些工作，不应该做什么哪些工作?在此想请教BNET的专家团队，谢谢。
 
　　专家回答
　　zhaobill zhao独立策划师
　　转换职业*4不要去直接竞争对手哪里，尤其是仅仅为了经济利益，这有违职场潜规则，一旦这次职业转换最终以失败告终，我想你继续在这个行业混也就不可能了。
　　就你目前的挑战，不可用寻常手段，即使你真能迅速扭转亏损局面，也未必要马上开始，为什么?办法?
　　1)如果你对迅速扭亏无十分把握，那就不妨主动要求老板对你的待遇稍稍降低一些，顺便提出对冗员的调整和全部门收入的下降意见，我相信这个不难;
　　2)或内部选拔，或外部招募，以你为核心组成一个销售拓展的攻坚小组，从原公司那里迅速抢一些销售额过来，以证明你确有能力，注意不要做的太过，只抢那些和你私人关系甚好的客户;
　　3)如果效益确实上来了，你再以部门同事需要鼓励为由，提醒老板把你的收入适当提高即可。
 
　　黄雁
　　继续保持你过去做得*4的方面。你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想如果你是公司的老板，你会怎么做?不要新官上任三把火。头三个月应该少说多学。同时，你需要为你的部门和你的新角色制定一个业务计划，这个计划要显着地服务于你公司的整体利益。你还需要和自己部门的职员谈谈，了解他们的思想、困难、建议和对部门未来的期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。
 
　　刘颖CBSi人力资源专家
　　从人力资源的角度来讲，我建议你可以先分析不盈利的原因，分析出主要的几大原因，尤其是最主要的原因。根据原因对症下药。
　　如果是员工的问题，则先要鼓舞员工士气，再针对员工的优势劣势，重新分组，*5限度挖掘员工潜能。
 
　　Larry Wang王李亚洲资源公司 CEO
　　新公司付给你更高的薪水，相应地，对你的期望也会更高，这是很正常的。我认为你首先需要尽可能多的收集信息，了解目前的情形，找到问题的关键所在。在此基础上，制定相应的计划，并设定优先顺序。而且在我看来，其实你遇到的情况并不是什么“巨大”的挑战，凡事都有两面，你可以这样看，虽然现在部门的盈利不好，但有巨大的上升空间，你也有机会可以更加成功。相反如果部门的收入已经很好且很稳定，而你要将其再提高些，这倒会很困难。所以，当下你要做的就是先找到问题的关键，然后制定相应的计划。
　　张皓凡CC-Wise Consulting
　　有三个工作是你必须做的，*9，分析问题，也就是说部门收入和盈利大幅下滑的根本原因在哪里;第二，分析团队，你要取得成绩，离不开团队的支持;第三，确定目标，给出解决方案，然后一丝不苟地贯彻执行。
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