安徽合力总会计师的财务预算管理是怎么样的？

　　有正在到处找每日*7财经会计职场的吗？这里有一则12月9号*7的文章哦——安徽合力总会计师的财务预算管理是怎么样的？
　　大专学历，高级会计师。自负责公司财务工 作以来，全面推行财务预算管理，以目标和利润为出发点，对销售、采购、费用、成本、现金收支等进行全程管理;组 织实施“统一财务”信息化改造，统一所有下属企业的会计核算制度，统一财务与业务流程，实现企业价值与财务管理的有机结合;探索建立以内部控制为架构、财 务总监为支撑、内部审计与外部审计相结合的三位一体的监控体系，促进加强了企业经营管理;积极推进岗位责任制和关键岗位轮换制，实行不相容职务相互分离; 坚持以资金管理为龙头，严格支付审批程序;推行以产权为纽带的财务总监制度，有效实施监督管理。

　　1、提升品牌战略，增强民族叉车品牌在国际市场上的竞争优势。公司自2001年以来，先后在欧洲、美洲等近50个国家和地区完成了“HELI”品牌的注册，实现了主导产品自主品牌境外销售，近年来公司出口销售收入保持了50%以上的增长。

　　2、深入贯彻落实税收法规政策，增强企业产品出口竞争实力。组织公司财务等部门，加强与省税务局、海关等监管部门的沟通，结合企业经营实际，充分利用进出口“免、抵、退”的优惠政策，有效降低了公司的税费负担。

　　3、加大了对花旗、摩根等境外合格机构投资者(QFII)的推介，倡导公司安徽合力(SH600761)证券二级市场价值投资。另外还争取到了进出口银行低息优惠贷款，为公司发展提供资金保障。

　　1、构建了集团财务信息系统，实施集团财务转型和会计流程再造。以财务信息化为手段 和依托，在所有分子公司实施“统一财务”信息化改造，建立集中管理系统，实现数据的集中*10和共享，财务能做到实时查询、控制、分析，实时会计凭证，财务 数据及时自动上报，强化了公司数据合并、分析和决策支持能力。公司财务信息化获金蝶软件公司“金蝶a1应用奖”。

　　2、完善内部控制，防范经营 风险。徐琳同志在公司以财务、证券、审计为把手，积极探索出了一条以内部控制为架构、财务总监为支撑、内部审计与外部审计相结合的三维一体的监控体系，使 公司经营运作真正做到“形散而神不散”。撰写的《我们是如何实行内部财务监管的》、《完善内部控制、保证股东利益》被多家期刊文献登载，1995年“双 加”技改项目、CAD/CAM/MIS工程荣获总厂科技成果一等奖;1996年度荣获公司学邯钢、降成本、增效益方案设计及实施管理现代化成果一等奖。

　　3、规范公司运作，优化法人治理。徐琳同志主持参与了安徽合力股份有限公司上市首发、1998年及2000年配股再融资的审计评估、材料制作及申报 披露 等工作，上市以来累计为公司募集资金约4.38亿元，为公司九五、十五技改提供了资金保障。为降低关联交易、实现上市公司与控股股东的分开与独 立，2001年主持了“安徽合力股份有限公司1.21亿元收购安徽叉车集团公司宝鸡合力叉车厂、蚌埠液力机械厂和安庆车桥厂等三个厂经营性净资产”的跨省 跨区并购重组项目，有效整合了集团存量资产，提高了资产报酬率。2002年以来，领导并主持了营销网点产权改革工作，实行营销网点“公司持大股、经理骨干 持股”的多元化产权改革，充分调动了营销人员的积极性和主动性，并完整了上市公司的供产销体系。安徽合力股份有限公司也先后被评为上海证券交易所“信息披 露优良公司”、并入选“上证红利50指数”样本股以及沪深300指数样本股。
　　来源：会计网