孙月英畅谈中国远洋的财务良性循环轨道

　　孙月英畅谈中国远洋的财务良性循环轨道，这篇财经会计职场是12月10日新鲜出炉的哦。
　　孙月英 中国远洋运输(集团)总公司　总会计师。

　　2000年12月起任中远集团总会计师。经济学学士学位，高级会计师。孙月英同志在中远集团负责财务工 作期间，狠抓财务基础工作，切实加强财务管理，坚定不移地推行一系列改革和创新举措，采取多种方式，调整 集团债务结构，使财务状况得到了很大改善，逐步走上了良性循环的轨道。她战略性地提出了“建立四个体系，培养一支队伍” 的财务管理目标，即建立健全财务集中控制体系、全面预算管理体系、财务风险控制体系和税务筹划管理体系，培养一支高素质的远洋财会人才队伍，为集团今后一 段时期的财务工作指明了方向。

　　目前中远集团资产总额超过1300多亿元，境外资产规模已经达到750亿元左右，由于境外企业所处经济环境的复杂性以及管理链条的增加，财务工作十分繁重。

　　中远集团于2004年6月正式启动了航运主业境外上市项目，并且于2005年6月30日在香港成功挂牌上市。孙月英同志作为财务负责人，率领财务团 队， 深度参与了上市项目，功不可没。在中国远洋上市过程中，债务重组是顺利推进的先决条件。此次重组总金额高达40多亿美元，涉及银行70多家，创国有企业 IPO债务重组之最。

　　航运业属于资本“密集型”行业，多年 来，中远集团走的是一条“负债经营、滚动发展”的道路。为保证集团生产经营资金的正常周转，同时满足境内外船舶建造的资金需求，她领导财务人员对原有的中 长期船舶贷款进行重组，降低债务成本、调整债务期限，同时在国际资本市场崭露头角，通过多种融资方式的运作，拓宽融资渠道，保障了生产资金的顺利周转。 1998 年以来，中远集团在国际金融市场累计完成 11.22 亿美元的船舶融资项目，除传统商业贷款外，还涉足 UK LEASE 融资领域，并完成 VLCC 表外融资，从融资方式上落实集团关于“从拥有船向控制船转变”的战略方针。在集团总裁、党组书记的倡导下，孙月英还积极探索国内资产证券化的发行工作，成 功地进行了6 亿美元 7 年期资产证券化融资项目，同时对外提前偿还中远商业票据、中远北美 ABS 债券和中远欧亚澳 ABS 债券，成为我国外债转内债*9个成功的案例。同时，在境内抓住有利时机于2002年经批准作为*9批中央企业成功发行了20亿元人民币企业债券，为中远集 团建造船舶在国内资本市场开辟了一条新的融资渠道。中远集团已经在资本和金融市场上创立了信誉良好的COSCO形象，在国内外市场上的融资已经具备国内领 先水平。

　　她还结合中远的实际情况，对多年来“统贷统还”的债务管理模式进行了变革，抓住当时有利的融资机会由下属航运企业融入长期船舶贷款 置换集团原有的贷款船债务，降低了债务成本，延长了债务期限。同时，在中远集团债务管理模式发生变化的新形势下，孙月英及时提出对中远集团整体债务继续加 强集中管理的要求，实现了中远集团融资活动的整体有序。

　　在网络结算成为成熟管理手段的基础上，中远集团不断完善与知名国外银行合作设立的全球 现金管理系统，逐步对在欧美、亚澳等地区的主要海外代理公司的运使费资金实行集中管理。目前日均余额已达40亿元人民币。境内外资金集中管理体系的建立， 对保证中远集团境内外资金的正常周转、提高资金的使用效率、优化资金配置等发挥了重要作用。

　　中远集团于 2002 年初开始引进SAP 软件。孙月英同志作为项目的负责人，亲自领导组织SAP项目实施工作。2002年11月8日，中远集团SAP财务信息系统在集团总部和中远集运成功上线， 截至2005年6月已有359家公司成功上线。该系统重新规范了中远集团的财务核算流程，对提高会计信息质量，规范集团财务基础工作起到了积极的作用，并 且在2004年被SAP总部授予“SAP中国运输行业成功客户”。
　　来源：会计网