郭珺明畅谈华能总会计师的王道财务角色

　　我们高顿网校小编于12月10日专心致志为您整理了一则会计职场的新闻——郭珺明畅谈华能总会计师的王道财务角色　　个人信息：

　　郭珺明，中国华能集团总总会计师，男，1965年出生。毕业于山西财经学院商业财务会计专业，高级会计师。 中国华能集团公司党组成员，兼华能国际电力股份有限公司监事会主席、华能资本服务有限公司董事长。

　　中国华能集团公司总会计师、党组成员，兼华能国际电力股份有限公司监事会主席、华能资本服务有限公司董事长。曾任中国华能集团公司副总会计师、中国华能集团公司财务部副经理、中国华能财务有限责任公司副总经理、总经理、华能资本服务有限公司总经理、中国华能集团公司财务部经理等职。 身为中国华能集团公司的总会计师，人们很容易理解他的繁忙，他所服务的是一家世界级的电力企业，其装机容量为世界第二，亚洲*9，去年的合并营业收入达到2703亿元，名列世界500强第275位。

　　对于自己的职业，郭明做了个形象的比喻——扮演好九个角色，其中尤其让人印象深刻的是他所说的“两个棱角”——原则问题不妥协，“斤斤计较”不让步。如此“有棱有角”的一位总会计师，似乎和他谦和的外表不太沾边。不过对于郭明来说，这并不矛盾。从他总结出的“九个角色”，不难看出他对自己职业的清晰认识，他很清楚自己在履行基本职责时应勇于担当“四个主角”——诚实守信模范、创造价值核心、防范风险壁垒、打造队伍主帅;在企业经营管理工作中尽职当好“三个配角”——重大事项决策助手、化解经营矛盾能手、维护企业健康妙手;而面对原则问题则一定要当好“棱角”。

　　郭明说自己对于电力行业太熟悉了，1985年大学毕业后进入国家机关，8年后进入企业，27年他一直没有离开过电力系统，在他看来，电力央企的财务管理人员一定要记得自己身上的社会责任感，“发电行业是关系到国计民生的基础性行业，属于国民经济命脉，我们的财务管理理念是企业价值*5化和社会利益*5化的有机统一，当二者出现矛盾时，一定要服从后者。”本着这样的财务理念，郭明带领着华能的财务管理团队，走出了一条有自己特色的财务管理道路。

　　2011年，对于所有的电力企业而言，都是艰难的一年，面对复杂严峻的经济形势，华能集团依然圆满完成了年度绩效目标。去年，围绕国资委提出的“创造世界一流的财务绩效成果、达到世界一流的财务管理水平、建成世界一流的财务管控体系”的财务管理目标，华能集团确定了在“十二五”期间实施“以成本领先战略为核心的价值型财务管理”，其核心理念是“5L5H”，5L即：低排耗、低费用、低占用、低负债、低风险;5H即：高效率、高价值、高成长、高水平、高素质。

　　遵从上述理念，华能集团将通过“三个途径”：标准化、集约化、信息化，完善“六大体系”：会计管理、成本管理、资金管理、税务管理、风险管理、队伍管理，提升“三项能力”：价值创造能力、财务管控能力、业务创新能力，即通过实施“633战略”，努力打造一流财务，为华能集团建设具有国际竞争力的世界一流企业提供有效财务支撑。

　　郭明介绍说，在2011年，华能集团的财务工作取得了很多成绩。一是在标准化、集约化、信息化建设上实现了新突破。在标准化上，制定了主要行业的财务管理标准化工作手册，统一了信息标准、业务流程和工作规范;在集约化上，探索构建“三级管理、两级财务”运营模式，在二级区域公司推行财务共享服务;在信息化上，推广财务业务一体化，建立与业务高度融合的财务信息系统。二是全面预算管理工作取得新进展。华能集团的全面预算管理工作已经起步多年，2011年，预算对资源配置的[*{c}*]作用得到充分发挥，对经营发展工作的导向和推动作用显著增强，对集团各项战略和决策落实的保障作用也基本实现。三是以资产为主线的资产全寿命周期成本管理取得了新成绩。在2011年，华能集团着力推行战略成本管理理念，全面实施以资产为主线的资产全寿命周期成本管理，形成全员、全过程、全方位的成本管理体系，成本控制目标与责任层层落实，成本管控能力明显提高。

　　作为一个有着27年电力行业工作经验的财务人，郭明理解的华能财务管理战略首先应该是成本领先战略，“我们这个行业的竞争主要体现为成本竞争。”大家都知道，自2008年以来，煤炭价格一直大幅上涨，这使得发电企业成本高企，面对这样的不利局面，在2011年，他们积极应对。

　　郭明介绍说，首先他们加强燃料集中管理，保供控价。采取的措施主要包括：巩固燃料主渠道供应，实行集中采购和统一调配，提高重点合同兑现率;扩大采购渠道，加大进口煤采购力度;实行燃料全过程闭环管理，降低损耗，控制成本。其次，加强内部管理，挖潜增效。主要包括：加强营销工作，增发电量;推行效益调电;加强电费回收，节约资金占用;倡导勤俭办企业理念，压缩可控费用;加大资金集中管理力度，控制财务费用。第三，调整产业布局，加强产业协同。加大煤炭产业投资力度，去年，他们的煤炭自供率达到12.1%;加大港口、运输产业投资力度，提高产业协同能力;积极推进低碳清洁能源发展，压缩火电投资;优化火电结构，提高大容量、高效率机组比重。

　　电力行业属于资金密集型产业，资金工作关系到企业的生存和发展，也是财务工作的重中之重，面对2011年复杂严峻的经营和资金形势，郭明带领他的团队，依靠对宏观经济形势的科学分析，对资金市场的准确研判，通过“一防”：防止资金流断链;“两控”：控制资产负债率不超限，控制资金成本;“三统筹”：统筹安排，统筹资金，统筹资源;“四加强”：加强协调沟通，增加供应;加强业务合作，开渠拓源;加强日常管理，提高效益;加强完善机制，防控风险，圆满完成了各项资金工作，保障了资金供应。

　　CFO王道

　　“两个棱角”

　　原则问题不妥协，“斤斤计较”不让步;

　　“三个配角”

　　重大事项决策助手、化解经营矛盾能手、维护企业健康妙手;

　　“四个主角”

　　诚实守信模范、创造价值核心、防范风险壁垒、打造队伍主帅;
　　来源：会计网