财务人员怎么突破瓶颈？

　　很多财务人员发出感慨，希望在这个多变的经济环境中可以突破自己的局限，从而把工作的主动性以及转瞬即逝的机会紧握手中。
 

　　财务部门应与其他部门联合作战

　　“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。”事实上，全面预算管理正是企业战略管理中的重要工具之一。

　　但现代管理上的预算的概念远不是“计划”或者“谋算”名词所能简单概括的。现代企业管理的预算具有特定意义，它是一种将企业战略计划具体实施并得以实现的方法或者手段，是一种面向未来的财务计划但不止于财务计划。

　　然而，由于企业经营环境高度不确定及竞争的不断加强，预算和实际存在差异。这样，使得部分业务部门对于全面预算管理的作用和地位产生了怀疑，也使得预算控制在企业内部管理控制系统中的核心地位开始动摇。业务部门和非财务部门对预算有一个很形象的也很通俗的比喻“纸上画画，墙上挂挂”，没有任何的实际指导作用。

　　不同立场、不同角度、不同角色对于全面预算管理工作的出发点都不尽相同，在预算管理的整个过程中矛盾和冲突也将充斥其中。

　　可以说，预算管理的整个过程就是各种各样矛盾产生和解决的过程。如何处理好预算管理中的矛盾和冲突是财务工作者一个不可避免的问题。

　　全面预算管理的角色不应该仅局限于财务部门，只有各部门联合作战才能发挥其*5化的作用。需要将战略与预算高度整合，设计出基于业务的预算体系、建立动态预算管理和监控体系等是在新预算管理局面下企业应该重视的问题。

　　全面预算管理需要全局思考、多维预算，不仅要进行预测，向前看，也要及时收集外部环境信息和政策，更需要结合内部资源和历史数据、整合集成数据打破信息孤岛。
 

　　结合本土优势，练就复合能力

　　近年来，愈来愈多的知名中外企业入驻二三线城市，为城市经济发展添砖加瓦。然而，财务工作者在获得更多工作机会的同时，也感受到了机遇来时抓不住的无力感。

　　二三线城市工作压力相对较小，但同时对财务人员的能力及素质要求也不高，按部就班做好基础的财务工作即可。眼下，让财务人员错失好机会的正是由于自身能力的局限性造成的。企业入驻二线城市时，非常希望可以从本地选拔出优秀的人才，减少额外成本的同时也鼓舞了原来财务团队的军心，但却因为找不到合适优秀的财务人员，而不得不选择外派。

　　财务工作者应该如何更好的发挥出本土优势，又该如何提高成为优秀的复合型财务管理者呢?首先，一个优秀的财务管理者一定要有大局观。跟上时代前进的步伐，与时俱进，不断开阔眼界，站在高处领导财务队伍。其次，需要成为复合型财务人员，如今，早已不是一招鲜走遍天的时代，财务人员在做专做精业务的同时，更需要有沟通、协调、判断等一系列的能力，只有成为高素质的复合型人才，才能更好地在企业中立足。最后，需要财务人员提高风险意识，脑海中始终有一条风险警戒线，避免由于人为原因，造成不必要的损失。