80后财务总监是怎么炼成的?
来源:
高顿网校
2014-12-17
80后财务总监是怎么炼成的?这篇会计职场已在12月17号礼拜三上午给到各位读者们啦,请大家细细品味哦。
工业化大进程之下,绿色已经成为一个巨大的生意。
工业化大进程之下,绿色已经成为一个巨大的生意。
刚刚闭幕的“十八大”上,“美丽中国”的概念出现在“十八大”报告中。在正和恒基(“北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司”的简称)财务总监成艳华看来,这对于兼顾观赏和改善环境的园林景观业来说无疑是一个重大利好。
正和恒基于1997年在秦皇岛创立,是一家以滨水园林为主业,集滨水区域生态环境治理前沿技术研发、滨水区域商业策划运营,城市规划、景观设计、生态景观营建为一体的城市生态环境治理综合环境服务提供商。滨水通常是指在城市中同海、湖、江、河等水域濒临的陆地建设而成的具有较强观赏性和使用功能的一种城市公共绿地的边缘地带,在现代城市建设中扮演了愈加重要的角色。
差异化生存
我国的绿化园林行业从2001年起迅速发展,非市场化的政策红利使园林行业企业林立,园林企业数量总计上万家,而同时具备设计和施工*6资质的企业则很少。园林行业集中度较为分散,2009年全国城市园林绿化企业前50强占行业整体规模比重仅12%左右,前10大企业的市场份额不超过1%。成艳华介绍,目前有几家已经上市的园林企业,但所占的市场份额同样非常小。这也说明行业的容量非常大,未来的发展空间很大。在群雄逐鹿的园林行业,在政策红利和资金瓶颈双重影响下,如何把握机遇,探索一条差异化的发展道路是正和恒基所面临的考验。
原本作为综合园林景观企业的正和恒基根据自身条件和外部环境,决定进一步细化市场,于2009年提出滨水生态发展战略规划,由传统园林向滨水生态环境综合治理转型。成艳华认为,业务细分是园林企业进一步发展的途径之一。目前很多服务是重叠的,简单堆砌的园林企业占整个行业的大多数。提高设计和施工中的技术含量和专业资质,真正起到滨水环境治理的作用,使其成为企业自身的核心竞争力是正和恒基发展的方向。
成艳华介绍,公司下设滨水生态技术研究院、城市规划景观设计院两家专业机构,积极倡导科研、设计、施工一体化,为城市滨水生态环境治理提供集成服务,滨水生态的规划设计和滨水景观的营建,不仅能创造良好的人居环境,还能够促进滨水区域经济的快速发展。
专业的研究院是正和恒基的核心优势之一,目的是针对不同地区的特点进行研发,提出合理规划。他举例说,不同地区需要的设计不同,盐碱地无法种植树木就需要研究如何处理土壤并寻找适合生长的植物,而西北地区的项目就要结合当地干燥的特点进行研发。
在立项后,正和恒基会针对项目实际情况进行设计,通过图纸、效果图与甲方进行多次沟通后,在施工结束后还要经过两年养护期才将项目交给甲方。成艳华介绍,不同规模项目的期限不同,项目规模与施工时间成正相关。正和恒基的项目以1亿元左右的规模为主,这样的项目通常要耗时一年左右。
在2007年和2008年,正和恒基先后取得了施工一级、设计甲级资质,是行业内少数同时兼具两种资质的企业之一。园林企业“研发-设计-施工”一体化能力会增强公司在业务承揽时的竞争力,有利于在设计业务和施工业务市场领域的互相延伸。能够更好地将设计理念和工程施工相结合,提高客户满意度,形成差异化竞争优势。充分发挥自身资源优势,利用公司自身供应渠道降低成本,避免衔接造成的工期延长,提高工程效率,保证项目品质。正和恒基滨水生态治理的概念不同于水利或普通的园林设计,是通过不同元素的排列组合在净化水质过程中起到园林美观的效果。成艳华举例说,正和恒基在唐山参与的环城水系项目就是一个非常经典的项目。唐山作为资源性城市原本没有环城河流,正和恒基设计挖造了一个环城河流使水从水库流出,给城市增加一些湿地,起到美观和净化的作用。
来源:会计网
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