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CFO转型探索之路怎么走？

来源： 高顿网校 2015-01-09
　　高顿网校小编在2015年1月9日星期五为您整理了一则会计职场的新闻——CFO转型探索之路怎么走？
　　适逢大数据时代，人人身处变革之境。对企业财务总监(CFO)而言，更是如此，在庞大的数据流与信息流冲刷下，如何适应新时代下的新型财务营运模式，如何摸准未来发展的脉络?值得深思，会计网小编给大家带来“账房先生式CFO转型探索之路”的详细内容。
　　大数据时代和“云”时代到来，新技术、新科技层出不穷，全球财会制度与管理也在变革，上市公司的财务管理工作面临挑战与转型。如何把握财务制度与管理变革趋势，如何适应全球化与技术变革的要求，创新财务管理营运模式，成为上市公司财务总监急需解决的问题。
　　“账房先生式”CFO　附加值较低
　　“对于CFO而言，思维和工具的转变迫在眉睫，这种转变显然是战略层面的。”《首席财务官》社长田茂永开门见山地指出。
　　在田茂永看来，CFO在公司治理结构中的重要程度与企业发育状态高度相关，销售驱动型企业(营业额1亿元~20亿元)CFO基本处于账房先生状态，附加值相对较低，CFO可发挥价值空间25%;管理驱动型企业(营业额20亿元~100亿元)CFO天然处于业务流程的中枢位置，成为企业走向精益管理的发动机，但前提是管理层对此的认同，CFO可发挥价值空间50%;资本控制型企业(营业额100亿元以上)将是未来中国式跨国公司演变的最终形态，CFO可发挥价值空间100%。
　　田茂永指出，以目前初具形态的平安控股为例，其总部300余人，财务分析团队占50%，全部是精通旗下各控股子公司业务板块的财务分析高手;同时，在超大型民营企业进行二代交班的时候，CFO是一个绝对不容忽视的核心角色。
　　“如华为任正非之女孟晚舟、沙钢沈文荣之长子沈彬，均通过CFO一职强势介入了管理核心。”田茂永举例说。
　　对应下来，CFO具体可分为三种：*9种是核算型CFO，该类型CFO业务焦点为以核算为基础的流程管理;第二种是管理型CFO，该类CFO业务焦点为以效率与风险为核心的流程管理;第三种是价值创造型CFO，该类CFO业务焦点为以资本运作为核心的集团整合。
　　田茂永认为，从核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO，突出表现在三种能力的全面提升：经营活动的反映能力、风险控制能力、决策支持能力。
　　《商业价值》杂志董事总经理万宁也直言，互联网、云计算、大数据，层出不穷的新技术让财务总监迎接不暇，“颠覆”“变革”成了董事长、CEO口头的热词，随之而来的是要求业务部门展开实践与探索，而我们要在行驶的车辆上完成更换车轮。
　　万宁认为，数据成为企业在人力资源、生产资料资源和资本之外的第四资源。数据将帮助商家变得更智慧，更理解每一个用户，让用户有机会享用更个性化、更好的产品。用好数据的企业能充分利用互联网的溢出效应超越同行。而要想在互联网财务管理转型影响下更好地履行财务总监的角色，万宁认为要做好以下四方面工作：支持企业战略、管控业务过程、完善流程运营、创造企业效益。
　　来源：会计网

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