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小职员入职4个月就升任CFO？这是潜规则？

来源： 高顿网校 2015-04-07
高顿免费题库
　　小职员入职4个月就升任CFO？这是潜规则？这篇会计职场是高顿网校小编为您4月7日星期二整理好的。
　　进入这家公司4个月，老板就把我从小职员提拔为财务主管，又过了2个月，再次把我提拔为财务总监，很多人都怀疑我是以潜规则上位。其实，爱思考、勤实践，升职很简单。
　　我到新公司上班只有4个月，就被老板破格升为财务主管，周围很多朋友和同学问我是不是潜规则了，让我很崩溃。又过了2个月，老板竟然让我做财务总监，替换了他的一个亲戚的位置，大家都觉得潜规则是铁定了的。
　　可是，姐是这种人吗？
　　我是学财务的，毕业之后一直做会计。在传统理解里，做我们这一行的，就是要焐板凳，什么时候焐热了，什么就升职加薪。所以，我的很多同学都会抱怨，运气差进入一个没升职空间的公司，运气更差碰到一个抠门的老板，都是常有的事。
　　但我始终不这么认为，升职也好，加薪也罢，一定是取决于自己对公司的贡献，做职员的，如果不能站在老板的角度考虑问题，那也只能永远是职员。
　　所有老板都想钱生钱
　　这家新公司是电商平台的供应商，主要是在苏宁、天猫销售[*{7}*]代理的产品。
　　我是2014年6月底加入到这家公司的，作为公司的会计，一般人眼里，不出错是应该的，出错就是不胜任了，所以即使再心细如发，可能都不一定得到老板的赏识。可是我仿佛天生就是一个不太安生的小财务，喜欢关注大环境和外部的变化。
　　2014年，对电商来说，是步入到稳定的一年，也是竞争非常激烈的一年。公司不但要考虑在变化中追求利润，还要考虑到资金在运营中的流转效率。很多时候，资金链就是生命线。所以说，财务部门在很多时候，不再是简单的职能部门，甚至要考虑到业务之外的现金流增值。
　　现在有很多平台推出企业级的投资理财产品，但是作为我们公司这类的供应商，资金就是用来滚的，不可能抽得出大部分的资金去玩投资，享受这两年货币升值与期货股票市场回暖的收益，但是，出来做生意的人，没有哪个人不希望自己能多赚一些钱，让钱尽可能的生钱的。
　　我入职的第4个月份，也就是今年的10月初，一个偶然的机会，我发现由广发基金与苏宁云商联合推出的针对中小企业金融理财的服务产品“零钱宝企业版”正式上线。苏宁对“零钱宝企业版”的定位是像跟我一样的作为苏宁的供应商的这类小企业，可以通过“零钱宝”实现资金链上资金的便捷管理与升值。
　　对各种宝，实际我们这样的人并不陌生，比如支付宝下的“余额宝”，反正作为一名习惯网购的人，钱反正一直要花，放着也是放着，现在放着也能赚钱了，何乐不为呢。只不过，作为一家电商平台的供应商企业来说，我们公司的大部分资金，只能看见数字与流转记录，基本都是飞着的，真正在账上的资金，实际并不是我整个公司的资金规模。
　　我观察到，在很多时候，我们的老板也在跟同样为苏宁这样的大电商平台提供货源的老板们交流，如何让流动中的资金能钱生钱。
　　我何不主动帮老板考虑这个问题呢？
　　及时便捷才是企业理财的关键
　　通过深入了解，我知道作为本身就是苏宁电商一直合作的小供应商来说，苏宁的“零钱宝”的门槛拉得很平易近人，1元就起购了，支持24小时随时转出，5万元以下实时到账。这对我们这样资金快速流转的公司来说，确实是比较体贴的，毕竟资金链随时都紧张是我们这样的企业的生存现状，抽调资金是家常便饭了，现金流就是我们的命脉，我们的七寸。
　　假如我们一笔货单急需资金垫付，竞争压力和竞争环境本身就相对苛刻的当下，没有资金及时的弥补，不仅仅是丢了一笔急需的货单，更有可能威胁到自己公司正常运转。特别是我们处在一个押款结算的生态体系中，本身就是常态，对于资金，肯定是越灵活越方便，资金流转快速，才能让自己活下去。
　　我做了一份详细的方案，分析了优势，也进行了收益的预计推算，主动呈报给了老板。结果当然出乎他的意料，要知道，我是刚刚入职几个月的小职员，根本不是财务部门的领导。
　　他当时就惊讶得不得了，甚至可以说是惊喜，他迅速决定，让我负责变革现有的财务流程，将苏宁的零钱宝企业版纳入到公司的流动资金理财中。
　　过了没几天，他又单独找我谈话，直接将我升任为财务主管，这个在公司是没有先例的。
　　把握商机，也得有现金才行
　　说实话，在职场中我并不是一个功利性很强的人，一次升职已经让我颇觉忐忑，第二次升职更是来的很突然。
　　11月，整个公司都在备战双十一。这几年，网络造节越来越大，公司自然也将之视为发展的契机，投入了巨大的财力备货，争取了各个平台有利的促销资源，双十一果然丰收。
　　然而紧接而来的双十二，却让老板措手不及。鉴于双十一中的良好合作，各个平台在11.11刚过，就邀请公司参与双十二促销。可是，货已卖完，各平台回款还没到账，前面的双十一不仅耗尽了公司的现金流，还动用很大的外部资金。虽然公司在与上游厂商结算的时候也有账期，但是显然还是要一笔数额不小的预付资金。
　　公司已经没钱参与双十二的游戏了。
　　眼看着巨大的商机摆在面前，公司却卡在了现金流上，到嘴边的肉吃不到，老板焦急万分。
　　虽然这种事情，并不是我这种财务小主管该操心的，可是我多管闲事的性格，又忍不住帮老板思考起来。公司信用记录良好，贷款是可以筹措到钱的，可是任何银行都不可能这么快的时间放款，即使能贷到，也是十分有限的额度，杯水车薪不解燃眉之急。老板甚至动起了信贷公司的念头，可是我给他算了算，利息超高，公司参与双十二促销本就利润薄，通过信贷公司筹款相当于赚到的钱都给别人了。
　　我再次将注意力放在了各大电商平台上。很快，我就发现苏宁金融提供了一种供应链贷款，非常适合解决当时的资金难题。
　　本身，苏宁易购平台上公司就有双十一的一大笔应收账款，将在三个月内结算。而同为苏宁集团的苏宁金融，提供一种供应链贷款，可以将这笔应收账款作为抵押，提供超快、超便捷的贷款，而且利率比银行还低。这种模式从道理上也说得过去，反正苏宁金融和苏宁易购都是苏宁家族的，对于苏宁金融而言，放贷风险极低，而对于公司而言，低成本融资捕捉双十二商机，相当于将三个月后自己的资金提前使用，何乐而不为？
　　我再一次冒昧将经过精密计算的材料汇报给老板，并且给他算出详尽的贷款金额、利息成本，以及双十二预计的利润。
　　老板再一次被我的“冒昧”而打动，觉得这是*4的办法。他连夜召集采购部门、销售部门以及财务部门，开会讨论贷款金额以及进货品类及数量。第二天一早，公司就像苏宁金融提交了供应链贷款申请，24小时内，资金到位，双十二备货得以顺利开展。
　　又是一个丰收季，虽然双十二与双十一比起来，公司销售额没那么高，但是老板很高兴，因为这是公司*9次以这么高效率，实现财务、采购和销售的联动，整个公司的效益和士气实现了双丰收。
　　在公司的双十二庆功会上，老板根本没有和任何人提前沟通，直接提拔我为财务总监，而这一岗位原本是一个跟随他多年的亲戚。
　　此时，从一个小职员，到升职为财务总监，事实上距离我进入这家公司也只有半年时间，虽然我多少有些惶恐，但是老板对我寄予厚望。他说互联网瞬息万变，只有把握住一个又一个转瞬即逝的契机，公司才能一步步迈上新台阶。整个公司也因为对我的这次提拔开始，主张从年轻人中去挖掘人才，寻找善于站在公司层面进行思考的员工。
　　有时候，我也会想，我到底做了什么，能够得到老板的信任？思来想去，也不过是因为我比别人爱思考，而且善于从公司的角度去思考问题罢了。
　　或许，职场原本就很简单，给公司带来价值，就赢了。
　　来源:经济参考网

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