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让你的员工更卖力 试试隐性激励的方法

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　隐性激励，是指在公开的显性收入的之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式。在很多企业，隐性收入都以不同的形式存在着，比如隐性的职务消费、非公开没有既定标准的各种津补贴、上级红包等等。说到激励，很多人就会想到"薪水"和"奖金"，这些固然重要，但是作为治理者，还必须把握其他的激励方法，尤其是那些无"薪"的激励，则更能体现出治理者领导能力和企业治理水平。
　　避免破坏和谐氛围：中国人经常有“不患寡而患不均”的心理。薪资差距鲜明强烈的对比会使得员工的心理落差加大。
　　运用隐性激励的方式，客观上既能够拉大员工的薪资收入、激励骨干员工，又由于标准不公开、奖励名单不公布，能够避免低薪者产生心理不平衡，从而维护了组织的和谐氛围。
　　激励标准灵活调整：由于隐性收入没有统一的标准，因此激励的标准可以灵活调整，从而*5限度的激励骨干员工和业绩突出者。例如某高科技集团公司，在发放技术重奖的时候，只需要治理者集体评议，主观决策即可，不必受制于制度条文等。
　　激励的标准，可以确定为500元，也可以确定为10万元，标准不一;每次发放条件和标准也不固定，应用起来非常灵活。

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