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如何培养员工积极向上的价值观

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　在企业的日常管理过程当中，企业文化占据的主导根基地位不必多言。同样对于管理制度来说，如果我们能够有一个好的管理制度，那么就能够给企业带来好的企业文化，而相反的，如果我们的企业制度十分糟糕，企业文化也自然不尽人意。
　　有些人认为，管理者决定了企业的文化，其言行举止就是给企业员工一个示范。这个观点，从反面说是成立的——领导者不求上进，员工自然也很难积极向上;但从正面来说，很多企业领导积极努力，可是企业仍没有起色，懒散的风气占主流。
　　有些观点说，企业的制度决定了企业文化，制度的约束使员工养成一种行为习惯后，就形成了企业文化。从某种意义上讲，这种观点是正确的，却忽略了一个重要问题——制度是刚性的，文化是柔性的;制度是短命的，文化是长寿的。从刚性、易变的(短命的)制度转换为灵活、持久的(柔性的)的企业文化，如果没有其他外力的影响，这个过程将是漫长的。就好像很多人都相信达尔文的进化论，但至今为止还没有人看到过猴子变成人的案例发生。
　　以上观点虽然都有不完善的地方，也还是有可以汲取的内容：虽然一个积极向上的领导者不一定领导出一个积极向上的企业，但是一个不求上进的领导者肯定领导不出一个积极向上的企业;虽然好的制度不一定能转换为好的企业文化，但是一个坏的制度一定会形成坏的企业文化。这些条件仅是形成好的企业文化的必要条件，而非充分条件。

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