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合理激励员工的16条原则是什么

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　激励员工的方法有很大，但不是所有的都很合适，财会就业网小编教你运用合理的激励手段﹐以下16条员工激励原则必读﹕
　　(1) 为你自己和员工制定出切合实际的目标﹐这些目标既具有挑战性﹐又可以通过努力而能实现。
　　(2) 员工能在管理者决策前有适当的参与﹐认真地表示自己的意见与观点。
　　(3) 努力地了解员工的工作表现﹐取得什么样的进展以及出现什么问题﹐并能进行坦诚交流与反馈。
　　(4) 经常向员工交流情况﹐向他们解释要做什么和为什么做﹐以增进彼此了解﹐加强他们对管理者的信赖。
　　(5) 员工告诉你什么都需要听﹐努力理解他们在谈论些什么﹐对他们的想法﹑建议要给予好评﹐使其感到自己的重要性。
　　(6) 真诚地关怀员工成长与发展﹐并在适当时候﹐向他们提出建议。
　　(7) 表扬要坦率﹑真诚﹐公开表扬是用来鼓舞人的热情﹐提高他们的重要性的最强有力的方法之一。
　　(8) 要经常坦率地找那些惹你生气的人交换意见﹐而不要发火﹐把那些可能酿成重大危机的事件及时解决。
　　(9) 思想开放﹐要愿意听取新意见﹐即使那些与你想法大相径庭的看法。
　　(10) 只有在必要时才给予申斥﹐而且只能在私下里进行﹐其目的是纠正与教育。
　　(11) 尽可能使人们对工作感兴趣﹑愿意干﹐这将有助于他们实现个人目标﹐因而也可能达到管理者目的。
　　(12) 不要怕放权﹐要充分放手让员工在工作中大胆地干。
　　(13) 不要用威胁手段强迫员工去完成工作﹐要消除不必要的威胁与惩罚。
　　(14) 宽宏大量﹐不要与你的员工争名利﹐一旦自己错了﹐要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。
　　(15) 当员工需要支持时﹐要支持他们﹐为他们提供一些灵活性和个人选择的机会﹐包括积极寻找提拨他们的机会。
　　(16) 鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标﹐保证让你的员工知道﹐如何工作才能实现其个人目标。

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