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做好财务人才**链体系

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　在财务人才供应链体系建设中，确立财务人才标准是前提，即依据能力素质模型和任职资格体系这两种管理能力的手段来确立财务人才标准。财务人才盘点是财务人才供应链建设的基础，需要依据科学的财务人才盘点方法，运用合适的财务人力资源管理工具，盘点自身的财务人才现状，即财务人才现有的数量及能力结构，清晰财务人才现状与库存。
　　基于财务人才供应链的人才盘点类似于供应链的库存特点，是一种针对供需关系来对财务人才现状进行清点的基础工作，以便及时掌握财务人才现状和需求之间的匹配程度，帮助组织做出财务人才管理策略和财务人才战略调整。
　　我们知道，传统的人事管理是基于事物的，现代的财务人力资源管理是基于岗位的，而财务人才供应链管理却是基于能力的，这就需要企业无论从招聘配置、培训发展或是绩效薪酬等，都应该从人力资源具体业务上体现能力的因素，而不再是岗位的因素。在传统的以岗位为基础的人才盘点中，更多的是盘点人才数量，在岗位维度、年龄维度等方向上进行细分。这种盘点仍然处于财务人才盘点的初级阶段，是关注人才的量而不是质。财务人才供应链体系从素质模型的搭建开始便确定了基于能力的人才标准，并利用技能矩阵，从数量和能力两个维度对财务人才进行盘点，从而构建团队能力的*3化，形成协同作战，并打通财务人才盘点和财务人才补给之间的通道。

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