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公司得到员工拥护 依赖感很重要

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　让员工对于公司纯在依赖感和安全感，建立家庭般的企业文化精神，这才最终能够使得公司得到员工的拥护。
　　员工能从公司获得什么支持
　　教练、职业发展、培训、分派工作和知识资源都很重要。了解员工和他们的向往及需要，可以帮助管理者更紧密地与员工建立联系。
　　公司的现状如何
　　管理者需要与员工频繁互动，共享信息，及时反馈改进意见。*4面对面交流。根据个体的实际需要，确定信息共享内容。比如，所有员工或许都希望了解公司的*7举措。但只有某一个人想知道你打算什么时候给他换个工作岗位。
　　员工的工作表现如何
　　管理者应该向员工提供持续且诚实的绩效反馈意见。这意味着，管理者不能只进行“一次性”的年度考核，也不能搞突然袭击。尽可能快地识别和奖励正确的行为和结果。重点关注员工的优势和行之有效的工作方式，但也应该帮助员工了解如何才能做得更好，同时提醒员工，他们随时都可以获得支持。鼓励协作。多说“谢谢你”。
　　公司可以为员工做些什么
　　如果管理者非常了解员工，他就可以解决他们的短期和长期需要。比如，管理者可以为员工安排一些有助于发展潜能的任务和培训，以帮助他们获得发展机会。管理者可以在具备实际操作性和可能性的范围内，根据员工个人的倾向确定他们的薪酬和其他奖励。比如，有些员工可能更喜欢接受培训，而不是充裕的休息时间。
　　公司的前进方向是什么
　　我们都希望投身于超越个人的大事业，为它贡献自己的一份力量。西班牙建筑师安东尼?高迪创造的比例模型已经成为巴塞罗那圣家教堂(Church of the Holy Family)的建设指南，而完成他的愿景需要100年。他在1926年去世时，这个愿景仅仅实现了25%。但直至今天，这些模型仍然在指导工人的建设工作，而这座教堂还需要多年的工期才能大功告成。

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