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想挑到好会计 财务经理人的眼光最重要

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　如何挑选到*4的财务雇员，这个和财务经理的眼光有很大的关系哦。在招聘到好的财务工作人员之前，看看你自己如何成为会挑人的财务经理吧。
　　1)直白地阐明期望。提出需求的用人经理要能够提供清晰的工作描述，这些描述包含4到5个关键绩效目标，只有达成这些目标，一个岗位才能被视作成功履职(达到业内前25%的绩效)。
　　2)只要求顶尖人才，毫不妥协。正如*4的教练一样，优秀的经理不需要读Jim Collins的《从优秀到卓越》，就能够明白引进优秀人才是使团队成功的关键。
　　3)全身心投入招聘项目。过去的35年，我与超过500个有招聘需求的经理有过直接接触。那些持续招收优秀人才的经理会在面试前、面试中和面试以后花更多的时间在候选人身上。在潜在人选成为正式候选人之前，所有探索性的搜索和调查都是基础。
　　4)重视潜力胜过看重经验。候选人确实需要具备基本技能。但能够抓住顶尖人才的招聘经理更重视高潜力，而不是候选人冗长的实习简历和能力列表。
　　5)调整工作以适应对的人，而非调整人来适应工作。不论眼下是否有匹配给候选人的特定工作，优秀的经理永远愿意与人才会面。他们也愿意提供开放性的职位来吸引有能力的人。
　　6)对每一个招募决策负全责。虽然用人经理们把大部分招人的工作都交给了人力资源部，但最终是用人经理们对所有招募决策和结果负全权责任。

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