员工忠诚度决定了企业未来的成长

来源: 高顿网校 2015-08-28
  管是不是财务部门,员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上,很多公司对于普通员工尤其是基层员工本身关注度并不高,也不愿意花力气去培养这些非核心员工的忠诚度。
  我们看到很多百年企业中有共通的地方就是,他们的所有员工都很稳定,员工的忠诚度比较高。不会因为经济的改变或者环境的动荡或者更好的薪酬就离开公司。这也是我们为什么一直非常主张谨慎的人力资源策略的原因。
  让员工产生归属感,提高员工忠诚度,这是很多企业都不懈努力的目标。很难想像,一家不尊重员工,不能赢得员工信任和喜欢的公司,能够成为一家百年老店。
  “好马不吃回头草”,这种义气式的同盟关系已然消散,在这个年代是,更多人讲求的是“好草不怕回头吃”,用什么留住人才,很简单,让公司成为一个绝对优良的“草场”。
  对企业来说,使命就是发展的蓝图;对同仁来说,使命就是人生的目标。而一个共同的使命,能够将所有成员团结在一起,为企业的目标共同努力,使所有成员都能感觉到他们对企业理想与使命所作的贡献。这就是为什么要把使命这颗种子播散在企业里的原因。
  企业的使命是一个企业最初的原动力,而且是永不枯竭的原动力。崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向,更能使企业的每一位同仁明确工作的真正意义,激发出内心深处的动机。企业的使命也是企业终极意义的目标,只有用使命来耕耘,才能给企业一个更好的未来。

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