提升财务工作效率 企业自主化管理

来源: 高顿网校 2015-08-28
  当下“自组织化管理”,或简称为自组织管理,正越来越受到企业管理界的关注。这与企业当前的财务运作效率息息相关——面对质变、混沌的外部复杂财务环境,企业如何在高度不确定性下跟客户、市场进行有效的财务运作呢?
  显然,企业已无法完全依靠过去那种预先所确定的组织秩序和组织规则找到财务的操作方式,而是必须具备一种能自我调节、自我适应,以及自我修复的能力。这就需要对现有的公司财务体系组织进行结构化创新、颠覆式创新来建构这种能力,企业自组织化、自组织式管理由此进入视野。
  虽然目前很多企业在理论上还没有形成非常完善的体系,但在企业实践中,如海尔的员工创客、华为的“三人财务小组”、百度的会计小团队制、韩都衣舍的“审计小组”等等,其实已经是在进行财务自组织管理的探索。通过追溯自组织理论发展本身,以及提炼实践背后的规律,我们发现:依靠自组织,即在自发状态之中,敏锐感知非线性变量的规律,创造触发点或引爆点,是企业在不确定性和混沌无序中找到确定方向和有序结构的一种新途径、一个具有强大潜在爆发力的创新突破口。

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