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薪酬已到位为什么企业财务人员还流失

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　财会就业网在2014年针对全球29个国家和地区、约32000名财务人员的一项调研显示，对中国企业而言，人才吸引与保留仍是棘手的问题，而其中一个日趋凸显的现象尤为令人关注——直属主管/经理在人才保留中的作用越来越不可小觑，“与直属主管/经理的关系”已经位列影响中国财务人员留任的前三大驱动因素。
　　毋庸置疑，直属财务领导在企业中发挥着很重要的作用，因为他们起到承上启下的作用。那么在中国财务人员看来，理想中的直属财务领导该是什么样子?对此，财会就业网的调研结果对此给予了清晰的描述：言行一致;给予及时的教导，以利于员工提升绩效;在绩效评估时，必须公正考虑到财务人员全面的表现。
　　不仅如此，财务人员还希望他们的直属领导不但能领导他们发展业务，更能多花时间关注他们的晋升和职业发展。但从这次调研反映的结果来看，仅有23%的参调者认为他们的直属领导在职业发展上给与了其足够的指导。“中国的财务人员，特别是80后员工，独生子女的独特身份令他们在成长过程中获得了家庭*5程度的关注。而这种习惯‘被关注’的状态也自然而然地被他们带入了学校，甚至职场。因此，目前在中国要做好一个管理者实在很有挑战：不仅仅要专业过硬，更要像他们的父母和师长一样，时时刻刻关注他们的发展，及时认可他们的表现，关心他们的福祉，只有这样，才能带好团队。
　　财会就业网认为，人际关系和管理问题也是离职的主要原因。如今，“职场冷暴.力”这个词汇早已不再新鲜，遭遇冷暴.力对待的员工也不在少数，我们可以在许多论坛上看到白领们吐槽自己以及朋友们在职场中经历的冷暴.力事件。因为与公司其他人关系的不和谐，也导致了他们产生离职的想法。因此，如何给员工提供和谐的氛围，让员工产生认同感，也是留住员工的一个重要方面。

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