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从马云看招聘财务人才的方法和取向

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　如何在选人、用人中避免非主流财务异才的逆淘汰呢?该次达沃斯论坛似乎努力为我们回答这个问题，其特别设置的一次会议的标题或许就是答案：《"洞察力，新观念"会议：对话马云》。即使我们不能在当下断定谁是异才，但我们的确需要提高洞察力，努力避免身边的异才"寂寞深院锁春闺".
　　首先，选人用人重在真知灼见，不唯文凭。马云三次高考，成绩都没有到本科线，复读三年后勉强以专科生录取。据说恰好本科没招满人，马云被替补上来。他就读的母校杭州师范大学当时名为杭州师范学院。且不说海归背景，就是与国内一流院校相比，也算不上什么名校。如果用人单位想招到像马云这样的人才，就不能搞文凭至上;在实际使用或者设置激励举措时，更应当重视具有真知灼见的人才。值得注意的是，由于教育资源分配的不平衡，那些来自贫困地区或者弱势群体的孩子难免会输在"起跑线"上;而他们对社会生活的理解往往更为透彻，意志也更为坚韧。如果不重视他们的真知灼见，选人用人就难言洞察力。
　　其次，识人鉴人珍惜独立见解，辩证看待标准答案。开拓中解决问题的标准答案往往循规蹈矩，会被视为成熟的表现。殊不知只有对新的形势做出独特判断，形成独立的见解，才是开拓出新局面的前提。从这个意义上讲，员工的独立见解可能是用人单位或者管理者最珍贵的才富。支付宝的诞生曾经被马云戏称为他有史以来"最愚蠢的想法"，比如没有相应的执照，有违金融法律的现行规定等等。然而他意识到，如果没有相应的支付体系做支撑，电子商业就没有前途。在求助银行而银行不愿做，并被银行认定肯定做不起来的情况下，阿里毅然推出支付宝，由此奠定了阿里帝国的坚实基础。
　　再次，看人赞人重在精神气，避免被高富帅白富美的文学形象误导。马云本人对这个问题的分析恨容易被理解：在美国电影里，所有英雄一开始看起来都像是坏人，但是问题来了的时候他们变成了英雄，并且最后他们都活下来了。但是在中国，英雄一开始就像英雄，后来却牺牲了。英雄开始看起来像是坏人，叫做"人不可貌相";然而也不是没有规律可循，特定环境下精神气的存在就非常重要。在"6分钟获得2000万美元融资"的经典桥段中，投资者孙正义之所以断然押注阿里巴巴，就是因为看到了马云闪光的眼睛："他的两个眼睛闪闪发光"，于是孙正义就"看到了中国互联网方面闪光的未来"。
　　同样通过马云的这个例子我们能够明白，挑选真正的财务人才不可拘泥于简单的文凭。做帐是门技术活，人不可貌相在财务界是真正适用的。

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