让绩效管理圈住团队目标和员工绩效

来源: 高顿网校 2015-08-28
  在日常管理中我们可以提出一种“绩效管理圈(Performance Management Circle,简称PMC)的方式,试图解决年度经营目标在既定情况下的执行问题。此方式相较于常规业绩目标执行方式而言,就是通过年度目标的分解,建立分解式的绩效管理圈,使得目标更加聚焦,资源更加聚焦,行动更加聚焦。
  *9步,年度目标化整为零,确定绩效管理圈。
  公司每年在财务和非财务领域战略中都会制定明确的年度工作目标。但是目标的具体落地实施需要对其进行分解,将年度目标划分为几个关键子目标,并分解到相关的一个或几个部门。
  年度目标的分解需要公司高层集中讨论决定,讨论过程中使用决策树工具进行分解,分解过程中通过沟通协调确定绩效管理圈圈数,
  第二步,编制绩效管理圈说明。
  根据目标确定绩效管理圈后,需要对其进行界定说明,包括取一个别出心裁的名称,确定主题、明确目标、完成标准以及开始和结束时间、主要承接部门等。表1展示了编制绩效管理圈说明书必须包含的关键要素,以及要素的说明。

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