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五大理由支持招聘退休财务老人

来源： 高顿网校 2015-08-28
　　招聘退休老人当财务主管最直接的好处就是容易招聘，人事成本低，退休老人到处都是，但现在六十来岁的年纪，无论是体力还是精力还相当不错，退下来也闲不住，家务事没多少，孙子不要自己带，外出旅游毕竟也就那么一年一两次，孩子们又很忙，沟通又很少，大把的空闲时间，却只有自己闷在家里，精神空虚，着实让很多老人很是憋闷，尤其是刚退休的财务老人，还没从工作状态调整过来，更加的难受。
　　这些退休老人的憋闷和难受，表面上看是闲的，但从内心深处来说，就是感觉到个人价值的丧失，这个社会不再需要你，或者被社会淘汰，自己只能非常无聊的消磨着漫长的晚年时光。由此，很多退休老人希望重新回到财务工作上，这个时候，收入不是最重要的，能消磨时间，能有人交流，能找到自己的工作状态，乃至是证明自己的社会价值，才是主要的。
　　那为什么要这些退休老人做财务主管，是出于以下几点考虑：
　　1. 退休财务老人拥有丰富的经验，这也避免了财务人员挑战财务主管的财务能力，也就是少了一个纠纷点和摩擦点。
　　2. 对财务工作，老人是内行，同时对于沟通与人际相处，那这些老人可谓是专家级了，毕竟有着几十年的人际交往经验，察言观色，说话分寸这方面自是没什么问题。而年轻的财务主管有时候引起下属的抵触，很大一部分原因出在缺乏足够老练的说话艺术和人际相处技术。以这些退休财务老人的人事经验，对付这几个年轻人还是绰绰有余的。
　　3. 作为财务主管，其自身的业务能力不主要，重要的带领好这个团队，而带团队，核心不是什么所谓权利和管理技术，真正依靠的是协调能力，也就是平衡能力，协调和平衡，这几个字说出来简单，但没个几十年的财务工作经验，谁能真正掌握其中的奥妙所在?财务这指标划分和工作任务的分解和分配，是非常容易引起矛盾纠纷的方面，也是非常体现主管协调能力的重点所在。
　　4. 国人的骨头是不服人的，尤其是年纪和自己相仿的所谓主管，但财务主管若是换成一个六七十岁的退休老人呢，怕是总要老人几分面子的吧。
　　5. 人无利，不起早，财务主管和下属之间的纠纷，有部分是因为利益分配引起的，而退休老人来工作的主要目的可不是为了钱，主管自己钱心不重，没有贪欲，不会始终考虑如何才能让自己的利益*5化，自然也不会去想如何侵占下属的利益，回避掉利益争夺这个问题，这就又减少了一个管理障碍。

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