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＂跨界＂财会人更容易走向成功

来源： 高顿网校 2015-09-15
　　“跨界”已成为现代社会的一种常态，实业企业跨界做电商平台，电商企业跨界做金融理财……本以为在新的领域，这些“后来者”应该是弱势竞争者，但没想到的是他们却拥有原产业内其他参与者并不具备的竞争力。
　　在职场，财会技能越来越像是理科中的数学、文科中的语文，成为一种基本技能，具有帮助职场人快速、高效适应岗位并提升岗位价值的作用。那么，对于扎根于会计界、拥有良好专业背景的财会人而言，跨界能否成为其拓宽职业路径的有效通道?他们是否也可以在跨界时迸发出更加强劲的竞争力呢?
　　跨界管理者是主流
　　在当前的职场背景下，有越来越多的财会人成功实现“跨界”。而会计人中跨界群体的增多，一方面在于有越来越多财会人的视角更为开放，具备强烈的跨界愿望，另一方面在于企业发展出现的一些岗位亟需财会跨界人才。
　　据了解，财会人跨界大致包括几类：成为有财务分析背景的新锐营销专家;成为可迅速进行信息整合的职业经理人;跨界信息管理部门成为大数据领域的排头兵;另外，还有一部分财会人成功实现了“另类跨界”，其所从事的职业不在大多数财会人的考虑范围内。
　　当然，在诸多实现跨界的财会人中，从财务管理者向管理者跨界，显然是最为主流的一个方向。据河南省汝州市地矿局孙利芳介绍，在她的同学中，实现跨界发展的人并不少，其中，从财会管理者向一个机构整体的管理者进行跨界的占绝大多数，有人成为企业的CEO(首席执行官)，也有人自主创业开公司，还有一开始在行政部门做财会工作的同学已成为一乡之长。
　　对于这个问题，荆州正信会计师事务所副所长杨良成认为，很多时候，财会人向管理层的跨界并非一蹴而就的，而需要通过中间环节，比如说有些具备较强综合素质的财会人会获得担任企业董事会秘书的机会。董事会秘书能起到很好地帮助董事会处理相关财务、税务以及法律等方面问题的作用，是财会人向管理层发展的一个很好的过渡。
　　据广西联通财务部总经理杨军介绍，她之前的两个副手分别跨界到“经营支撑中心”和“市场营销部”，分别负责经营数据监控、大数据分析和市场类成本的管控以及拓展公司国际业务。
　　“在业务部门的财会人是一群更为理性的市场人，他们所带领的业务部门和财会部门之间较少会发生业务部门认为财会部门风险控制过严、财会部门认为业务部门业务拓展冒进而难以沟通的情况，他们更能够掌握好业务发展与风险管控之间的度。而能够跨界到其他部门，尤其是业务部门，相较于一直在财务部门工作的会计人来说，其上升至企业管理层的机会更多，速度也可能更快。”杨军说。
　　跨界的智慧与勇气
　　跨界就像一场冒险，需要智慧和勇气才能成功到达彼岸。
　　14年前，孙利芳的一个男同学从百货公司的会计岗位辞职，成为一家物流公司的创业者。当时的物流行业完全不能与今天相提并论，但是，是什么让他那么自信地放弃了稳定的工作，成为一名创业者?孙利芳介绍说，在百货商店做会计时，她的这位同学就发现，百货公司有很多必须得有但销售量并不大的小商品，尽管进货量小，但这些商品的运费却不少。这说明，百货商店在这些商品上付出的成本很大，他从中发现了商机，开了一家物流公司，从包揽这些小商品的物流业务开始，现在已发展成一家大型的综合物流公司。
　　孙晔绝对是一个“另类跨界”的代表。他曾是一个县级市商业局的会计，但现在已做了10多年的律师。年轻时，*5的梦想就是离开家乡小城，去省城发展。为了这个目标，他成功跨界成为了一名律师。
　　在准备司法考试过程中，他就感到会计与律师有很多相通之处，会计涉及到很多法律法规，如会计法、合同法、经济法、各种税法等，而律师也同样要考这些内容。当了律师以后，这种感受更为明显，因为他具有扎实的财会背景，在处理经济类案件时，相比其他律师总是更为得心应手，这也为他成功跨界、在律师界站稳脚跟奠定了基础。
　　孙利芳表示，财会人本身所具有的细致的思维、认真的态度、强烈的责任感、刻苦的钻研精神等都使其在跨界时具有明显的优势。即便是跨领域的发展，财会技能也能够帮助财会人更快地进入角色，更好地做好工作。
　　跨界特征总结
　　在财会职场，跨界已经成为一种趋势，越来越多的财会人“走出会计看会计”，将会计的作用发挥到更大。而仔细观察成功跨界的财会群体，你会发现他们有很多共同的特征。
　　比如，成功实现跨界的财会人中男士居多。孙利芳列了一组数据，她所在的会计班中，女生实现跨界的很少，大概25人中仅有3人实现了跨界，更多的人是在财会相关的岗位上“一站到底”，而班内25个男生中几乎有一半都跨界了，而且很多人甚至是实现了大幅度的跨界。
　　实现跨界后不太愿意再回到财会岗位，也是财会跨界群体的一个共同特征。杨军介绍说，她经常和已经跨界到其他部门的两个同事聊天，可以感觉到，跨界到业务部门的压力并不是不大，但承受这种压力的感觉与在财会部门承受压力的感觉很不同，那是一种“痛并快乐着”的体验。而来自财会部门的压力则带有一种天然的烙印，相较而言排解不易，而这与财会人长期形成的不够广阔和灵活的工作环境息息相关。或许，通过这些已经跨界的财会人，财会界也应该反思如何去改变现有的思维定式、工作环境、教育体系等。
　　财会人跨界的大潮仍方兴未艾。作为一名省级领军人才的代表人物，杨军不无感慨地说，各级领军班多元化培养模式的建立、开拓财会人视野的课程设置以及始终坚持的“跳出会计看会计”的培养理念，已然在这一代的财会人中显现效果。其中，财会人的跨界潮即是一种印证。

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