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逆境中的管理者要知道的7条

来源： 高顿网校 2014-05-20
　　人生不可能一帆风顺，当一个管理者处于逆境的时候，应该怎么办？
　　做管理者不易，虽说是管理别人，但也很难做到事事顺心，那么处于逆境中的管理者该如何做好呢？
 
　　1、抗压力
　　“AQ”即所谓的逆境商数(Adversity Quotient)，专家以为：100%的成功=20%的IQ+30%的EQ和50%的AQ，一个人AQ越高，越能以弹性的思维与情感来面对逆境，积极乐观，不畏惧困难的挑战，通常能在不受逆境干扰的情况下发挥创意，找出问题的解决方案，即使受挫也越挫越勇，不屈不挠，最终成就卓越。
　　对比一些知名的世界名企以及本土成功的一些企业，哪个没有在成长中遭遇困境?而抗压力的养成就需要不断的困境考验，锻炼其处变不惊的抗压能力。例如哇哈哈的领导者宗庆后就长居市场一线，接受锻炼和挑战。
 
　　2、提高速度
　　兵法有云“兵贵神速”，逆境中的企业就像再打一场无硝烟的战争。在困境中往往时间拖得越久，局势对自身就越加不利，因为逆境中随着时间的拉长，人的信心、斗志、意志力会逐渐递减，而逆境中不利的变数受环境影响也会逐步大增。柯达与富士在因数码技术的冲击陷入困境时，在富士犹豫等待的时候，柯达主动出击，及时淘汰传统胶片，进军数码影像市场，所以最后战胜了富士。
 
　　3、营造势能
　　兵法有云：“不战而屈人之兵”，在某种角度来讲，就是运用势能营造出的一种心理战术，对方则在这种势能的压迫下丧失斗志，继而顺降。沃尔玛在进军中国的时候就采取了强势的策略，以一个巨鳄的姿态出现，强势、果决。其强势特征给消费者也留下了一个货品齐全，价格低廉的印象。
 
　　4、出奇制胜
　　在逆境中能够使局势迅速发生逆转的方法恐怕只有不走寻常路，出奇制胜了。当年雀巢公司的巧克力因为印度的天气太热，在印度市场的表现一直不佳，雀巢印度公司的执行长在业绩不断下滑的困境面前想出了一个奇招，于是，液体巧克力诞生了。在炎热的印度，这一糖果产品为雀巢公司带来了70%的业绩增长。
 
　　5、整合资源
　　无论在战场中还是市场中，逆境时最缺乏的就是资源，这时候就需要领导者有足够的洞察力发现资源，并且进行资源整合。牛根生当初就在没有任何生产设备和奶源等困境下采用整合资源的做法：没厂房，没人，就找其他乳品企业搞合作，贴蒙牛的牌;没钱买设备就以有限的资产作担保赊购设备，而后以设备作为抵押再贷款经营;没有品牌知名度就借助内蒙古当地知名企业的光，以很少的广告投入坐顺风车，同各龙头企业站到一起;没有奶源就发展培育奶农合作，让成千上万的奶农为蒙牛工作，自己不用养一头牛。
 
　　6、资源重组
　　再糟糕的一手牌如果能有效组合，也会发挥巨大的力量。在逆境更需要领导者卓越的远见进行资源重组。
 
　　7、准确的信息获取
　　特别是在今天这个信息发达的社会中，信息对于一个中小企业的价值非常重大，现在很多中小企业都通过捕捉与利用各种信息来占取市场优势。
　　中小企业缺少与环境对抗的能力，更不要说改变环境，因此，*4的方法就是通过相对的信息优势与自身的灵活性相结合，来适应环境，胜出竞争对手。
　　能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多，但是能够在逆境中带领企业前行，成功走出困境的却很少。因为逆境就像黑夜一样，夺走了各种资源、宝贵的信心等一切东西。这样的情况下，首先就是对企业领导者抗逆境能力的考验。
 

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