工作瓶颈期,十年财务人的职业转型
来源:
高顿网校
2015-10-20
关于财务,给外行人留下最多的印象就是“做账”、“稳定”、“越老越吃香”等,所以才会有人说财务人只要有足够的工作经验就可以高枕无忧了。对此,已经有十年财务工作经验的高顿CMA学员宋平并不这么认为,她表示,财务这一行远没有传言的那么简单。
工作十年后的瓶颈是不可忽视的问题
宋平目前是一家民营企业的财务经理,已经有了多年财务工作经验的她,同样也遇见了自己的工作瓶颈期。从初入财务行开始,宋平的工作内容主要是偏向于核算这一方面,但这两年她的工作内容出现了一些调整,让她陷入了困惑中。
宋平说:“现在的老板偏向于运营这个方面,所以在工作上更多的要求财务人员能够“预测经济前景,参与经济决策”,相比之下之前的工作主要是提供财务报表的数据,虽然也会提供一些建议,但有很大的局限性,并不一定符合公司的实际情况,两者着实存在很大的区别。
面对困境,宋平也会困扰、会纠结,但更重要的是,她并不打算因此而停滞不前,而是积极地寻找解决方案,并用行动努力让自己摆脱难题、突破瓶颈。
让自己适应财务发展新趋势
目前的组织架构里已经很明确地将财务人员分成了核算类和业务类,目前宋平主要是负责后者的管理,新的方向和新的工作侧重点,对于她来说是一个不小的挑战。但她也没有因此而退缩,而是努力让自己适应财务发展的新趋势。
在工作过程中,宋平发现,财务核算是可以被信息化、代替和复制的,在她看来,传统的核算会计已经进入了关键转型期,正在逐步向价值创造型财务演变,也就是这个时候,她开始下定决心让自己向管理型会计转型。
回忆起最初的发展路线,从成本会计到财务主管再到现在的财务经理,她觉得那条路走得太漫长了、也走了很多弯路。因为在此之前,她对于管理会计的意识还是比较淡薄,她说:“现在才察觉,感觉有点晚了,所以希望能尽快掌握这方面的知识,在提高自身的核心竞争力的同时将其应用到工作中去。”
[*{c}*]团队转型发展,任重道远
作为财务经理,宋平肩负着[*{c}*]整个业务团队转型发展的重任。虽然公司的组织构架已经分为核算和业务两个部分,但实际上,经营业务会计目前的工作内容还是比较繁杂,而且大多数员工的观念也还是更偏向于核算这个方面,所以并没有真正地发挥应有的管理作用,他们还需要进一步地锻炼和提升。
对此,她说:我必须先让自己掌握这方面的知识,再给团队带来养分。”关于对团队的培训,宋平表示会找出书中的一些知识点与工作相结合,做成案例分享给大家,学以致用,逐步把团队变得强大,实现团队的愿景及战略规划。
她举了一个很简单的例子,如果新开了一家店,报表出现了亏损,管理会计就会深入去了解业务终端,想着如何去挖掘数据中隐藏的信息,在分析原因时,会考虑到方方面面的因素。比如:店效、人效、人流量、租金等,而不仅仅靠数字去下结论,而有些公司认为只要出报表、报税就行了,实际上,这样是不够的。
作为一个财务经理,宋平要关注自身的职业发展,更要考虑到公司团队的发展方向,但最为一个母亲,她还要照顾孩子。所以她一直在努力寻找生活与工作、家庭的平衡点,最后,她找到了一份平和的心态——在努力奋斗事业的同时,也给孩子树立一个积极向上的好榜样,以传递正能量的形式兼顾着事业与家庭。
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