会计师事务所合伙人必备的五个能力
来源:
高顿网校
2015-10-27
有很多话,我们的会计师事务所合伙人需要明白:权力不是别人给你的,要你自己去努力争取;成为优秀团队的带头人,需要得到员工们的真正理解和信赖;唤起自己和周围的人对事业发展的勇气和希望,就得不断加强“五项修炼”。
一、激情和信心
保持身心健康,始终充满激情和信心,能够全身心投入工作,是当好合伙人的首要条件。合伙人不仅要充满激情和信心,还要影响和激发周围的人充满激情和信心,这是一个团队迅猛发展的宝贵资源。
阿里巴巴的创始人马云崇尚激情人生、激情创业、激情创新、激情冒险,是他对所肩负的“阿里巴巴要做102年”的历史使命的无限渴望与疯狂追求,而这造就了阿里巴巴持续成功的激情神话。
人是要有一点精神的。这种精神就是一种激情、一种斗志。干事创业需要激情,团队发展更需要激情。
有激情才会有干劲、有闯劲、有韧劲;有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。
人有信心方能自强。有信心,才能知其必为而拼力为之;才能知其可为而全力为之;才能知其难为而勉力为之。有信心,方能从容镇静,宠辱不惊,遇急不慌,临危不惧;有信心,才有知难而进的斗士勇气,才敢临危受命,方显“中流砥柱”、“力挽狂澜”、“扭转乾坤”的英雄本色。
二、聪明和智慧
聪明与智慧,把感性与理性联系在一起。聪明基于智商,能带来财富和权力;智慧是一种情商,能够制造快乐。聪明的思维永远超越不了自私、狭隘、偏见的窠臼;智慧是超凡入圣的境界,是潜心修行的结果。
沾光笑、够本急的是聪明;能忍让、肯吃亏的是智慧。
似乎有这样的倾向,聪明人建立一项规则让别人遵守,同时又极力使自己例外,不受自然规律和规则的约束;而智者在潜意识里自我约束,比聪明人蕴藏的涵养更深厚。
聪明人往往好强,口气中有火药味,言行有误也不愿道歉或纠正;而智者受到冤屈也会一笑了之。
聪明人知道自己能做什么;智者明白自己不能做什么。聪明人知道如何从困境中走出来,智者知道如何不落入困境。聪明人知道总结自己的经验和教训,智者还知道汲取别人的经验和教训,包括前人和敌人。聪明人能借势把握机会,知道什么时候该出手;智者能顺势造势,知道什么时候该放手。因此,拿得起来的是聪明,放得下的才是智慧。
三、专业和管理
常听人说,“有人没活干,有活没人干”;笔者要说,开拓专业市场,需要能发现并抓住机会的人和有专业胜任能力的人;没有不能做的业务,只有不会做业务的人。古有“郑人买履、刻舟求剑”,说的人是一根筋;也有“卖油翁、庖丁解牛”,说的是熟能生巧、游刃有余。
面对疑难复杂业务,首先要确定目标、思路和原则,不能突破职业道德底限。其次要讲究执业程序、方法和步骤,不能违规操作。再其次还要搜集相关证据信息,做好现场勘查记录和工作底稿,做出符合专业曜嫉闹匆蹬卸虾徒崧邸W詈笠春帽ǜ嬲暮退得鳎牡淖ㄒ到崧郾匦胗邢喙胤珊椭ぞ葜С郑厥飧丛邮孪钣υ谒得髦蟹窒钕晗概丁
合伙人在专业水平方面应当是一流的,这样才能让人钦佩和信服。
同时,合伙人的主要精力在于管理,抓要害管理重于做一般业务。
管理有三大忌讳:计划无考评;优劣无奖罚;职权无监督。成功的管理来自一贯严格的自我规范,要求坚定不移地注重战略、流程和方法。
这就要求合伙人思路清晰,设定远期规划和近期目标,并组织实施。
四、领导与领导力
对合伙人讲领导力和执行力,是当今事务所等组织*5的需求之一。
作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。凭什么来获得大家的信任呢?主要有两点:一个是公平性,一个是责任心。
领导者有最为重要的三种领导力,一是宏观决策(前瞻与规划),要注意愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要;二是管理行为(沟通与协调),要注意团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要;三是个人品质(真诚与均衡),要注意真诚比体面更重要、均衡比魄力更重要、理智比冲动更重要。
一般来讲,领导者必须具有下列重要素质:一是强烈的正义感、坚定的决心、明确的目标;二是具体的计划、良好的自制能力、毫不动摇的勇气;三是分工授权、协调合作、相信下属;四是掌握详情、控制过程、总结得失;五是运用幽默语言、善意与员工沟通、正面激励和赞扬别人劳动的价值;六是保持清廉俭朴、兼听则明、乐于接受监督。
合伙人的领导力可分三个层次:一是高层领导看胸怀;把握全局,调动一切积极因素,实现既定目标。二是中层领导看德行;因势利导,承上启下,把分管工作做扎实,负责到底。三是基层领导看才能;服从安排,勤奋敬业,保证不出重大差错,及时完成本职工作。
五、执行与执行力
执行力是核心竞争力。领导不仅要强调下属有执行力,还首先要自己带头执行。
领导执行力的*9要务是充分认清现实,最后一件事是对执行者说“谢谢”。真正的领导者能够识人用人,激励别人追随自己一起干事创业。因为大家愿意跟着你干,所以你对周围的人要心存感激之情。
领导执行力的核心在于有人追随,追随的核心在于有追随的价值。
追随的核心价值包括精神归宿价值、个人发展价值、个人学习价值、物质利益价值等。合伙人应当充分发挥聪明和智慧,调动员工的工作激情和积极性,坚定信念,加强有效促进与有效控制和有效执行力度。
我们培养领导力和执行力,应把重点放在合伙人身上。执行力是否到位反映了一个团队的整体素质,也反映出管理者的领导艺术和管理水平。
管理者的有效执行力可以弥补策略的不足,而再完美的策划方案也会死在没有执行力的管理者手中。
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